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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..............................................................................................4

2. ORGANIZAÇÃO.............................................................................................5

2.1Processos de demanda.....................................................................................5

3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ..................................8

3.1Plano Agregado da Empresa ..........................................................................9

4. FUNDAMENTOS DO PROCESSO PRODUTIVO......................................14

4.1Fluxo do processo de produção.....................................................................15

4.2Temporização para produção.........................................................................15

5. GESTÃO DE OPERAÇÕES..........................................................................16

6. CONCLUSÃO.................................................................................................17

7. BIBLIOGRAFIA ...........................................................................................18

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

O trabalho a seguir abordará as funções da administração da produção, bem como a evolução histórica e conceitos relacionados. Selecionamos a empresa - Ocean Indústria Química para descrever o sistema de produção, contendo passo a passo dos elementos de entradas, saídas e as funções de transformações.

1. INTRODUÇÃO

Administração da produção e sua evolução histórica. Na pré-história a industrialização já acontecia, porém de forma simples e artesanal, originando assim o conceito da produção como um conjunto de atividades que levam a transformação de um bem ou produto, como por exemplo, a transformação da matéria prima para produto acabado. Os pioneiros em produção de forma organizada foram os artesões que com o decorrer do tempo foi sendo substituído pela industrialização. A evolução da produção foi sofrendo transformações e adequações necessárias conforme a necessidade. A produção de pequenas quantidades passou para grandes escalas, lotes e série simultaneamente acompanhando e sofrendo estudos para produzir com menos gastos e maior qualidade investindo cada vez mais na tecnologia buscando sempre maior produtividade para melhor atendimento e satisfação. Com a revolução industrial surgem a necessidade e adequação da padronização em massa, com a visão de produzir o máximo, porém outros fatores também foram o diferencial como, por exemplo, o treinamento de mão de obra, qualificação profissional, criação de cargos de gestão, desenvolvimento de evolução estratégica, planejamento controle da produção e financeiro e por fim desenvolvimento e estudo na área de vendas.

2. ORGANIZAÇÃO

Ocean Indústria Química

Fundada em 2006, a Ocean Indústria Química, situada na cidade de Arujá em São Paulo tem como segmento atuar desenvolvendo soluções químicas para as indústrias.

A empresa tem uma estrutura capaz de fabricar produtos especiais além de prestar o melhor serviço aos seus clientes, resolvendo seus problemas na produção.

Porte da Empresa: 20 a 49 funcionários.

Missão

Fornecer produtos que se a déqüem as necessidades de cada cliente entendendo a peculiaridade de cada segmento de mercado tornando nossos produtos cada vez mais exclusivos.

Visão

Atingir um publica que trabalha em lojas, pessoas que tem oficinas próprias.

Visa à qualidade e o melhor serviço para estes.

Valores

Foco no Cliente, inovação e comprometimento.

Produtos comercializados são

Produtos desmoldantes, anti tack e auxiliares de processo, a Ocean possui um portfólio de produtos que são comercializados no Brasil e na América Latina. O conhecimento do segmento industrial dos produtos para borracha e cuidados pessoais dos trabalhadores, levou a empresa a ampliar sua linha de produtos. A Indústria nacional, fabricante de desengraxantes industriais, desengraxantes para as mãos, desmoldantes, antiaderentes para borracha, detergentes industriais, protetivos para moldes e sabonetes líquidos.

Público alvo

Os mecânicos, os clientes que trabalham em autopeças, lojas de ferragens ou de materiais de construção, que utilizam muito esse tipo de produto.

2.1 Processos de Demanda

São calculadas as previsões de demandas com o consumo que só pode ser registrado nos padrões previsíveis, a demanda pode ser dita como ponto crucial para o sucesso da empresa, pois ela ira auxiliar as tomadas de decisões na empresa. A previsão de demanda é base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças.

A previsão pode ser classificada em:

Curto Prazo: Estão relacionadas com a programação da produção e decisões relativas ao controle de estoque.

Médio Prazo: O planejamento varia de 6 meses a 2 anos planos como o lano de produção e plano mestre de produção se baseiam nestas previsões.

Longo Prazo: Auxilia nas decisões de natureza estratégicas, como ampliações de capacidade, alterações na linha de produtos e desenvolvimentos de novos produtos.

Como são controlados os estoques de matérias-prima, tempo de máquinas e horários de funcionários operacionais:

Os estoques de matérias-primas são controlados por custo dos produtos e serviços vendidos e o tempo aumenta a rentabilidade da empresa.

Ex: