Administracao de Materiais

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

4ª SEMESTRE

EVERALDO OLIVEIRA – RA 8136744404

REGIANE LOPES MACEDO – RA 7702654287

SANDRO LEAL BRIGLIA – RA9499552577

SAMUEL MEIRELES - RA 9978022918

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

TRABALHO METODOLOGICO DE ENSINO-APRENDIZAGEM DESENVOLVIDO POR MEIO DE UM CONJUNTO DE ETAPAS PROGRAMADAS E SUPERVISIONADAS

PROFESSOR-TUTOR EAD (Marcelo Carvalho)

ANANINDEUA/PA

2014

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

4ª SEMESTRE

SANDRO LEAL BRIGLIA – RA 9499552577

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)

TRABALHO METODOLOGICO DE ENSINO-APRENDIZAGEM DESENVOLVIDO POR MEIO DE UM CONJUNTO DE ETAPAS PROGRAMADAS E SUPERVISIONADAS

Atividade Prática Supervisionada, 4ª Séria, apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina Administração de Materiais, do Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, Polo Ananindeua, sob a orientação do (a) Professor (a) – Tutor (a) a Distância Marcelo Carvalho.

Ananindeua/PA

2014

SUMÁRIO

RESUMO 04

INTRODUÇÃO 05

SETOR DE COMPRAS 06

CICLO DE COMPRAS, COMO SÃO ADMINISTRADAS AS COMPRAS, HABILIDA-DES DO PROFISSIONAL 07

CONDIÇÕES DE COMPRAS, MEDIÇÃO DE RESULTADOS 08

ESTOQUE MÍNIMO 09

LOTE DE REPOSIÇÃO, PONTO DE PEDIDO E ESTOQUE MÁXIMO 10

CONSIDERAÇÕES FINAIS 12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 13

RESUMO

Para muitas empresas comerciais e industriais, os estoques representam valores expressivos, necessitando, portanto, de controles eficientes que possam fornecer informações gerenciais para a tomada de decisões. Saber gerenciar essa eficiência depende do seu gerenciamento.

Este trabalho irá fazer uma breve explanação sobre o gerenciamento de compras e estoques, para tanto iremos estruturar de forma simplificada alguns conceitos da Administração de materiais, para com isso tentar demostrar o nosso conhecimento sobre estas questões.

Iremos nortear questões que são de suma importância para planejamento, controle e gerenciamento de compras.

Palavras chave: compras, estoque, suprimentos.

INTRODUÇÃO

A gestão de materiais é um ramo especializado da administração, que trata especialmente de um conjunto de métodos, controles e práticas relacionados na produção de um produto ou serviço, e que é utilizado desde as pequenas até grandes empresas. Entende-se que dentro desse contexto se encaixa todas as coisas que constituem a empresa, ou seja, quaisquer produtos estejam eles ligados ou não a cadeia de produção, podendo ser até mesmo materiais de escritório e materiais de limpeza.

A gestão de materiais, compras em sua metodologia, tem como um de seus principais objetivos o de conciliar os interesses entre as necessidades de suprimentos e a otimização dos recursos financeiros e operacionais que a empresa dispõe. No entanto, podemos perceber que na pesquisa bibliográfica realizada, existe hoje uma preocupação não só nesta cadeia logística de abastecimento que a gestão de materiais se propõe, pois ela se estende muito além das fronteiras internas da empresa, tendo como objetivo atender ás necessidades dos seus clientes, visando uma busca continua na excelência de seus processos conduzidos pelos seus colaboradores.

Os profissionais ligados à área de materiais precisam estar cientes à conceituações dessa disciplina tão importante para exercer as atividades relacionadas, pois ela já ocupa além do micro ambiente da empresa, o macro ambiente chegando aos clientes, e fornecedores principais agentes de contribuição para a cadeia logística da gestão de materiais.

SETOR DE COMPRAS: (Como funcionam?)

Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. Prazos de entrega não cumpridos podem criar sérias perturbações para os departamentos de produção e vendas, mas a função compras pode reduzir o número de problemas para ambas as áreas, além de adicionar lucros.

Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias:

• Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.

• Obter mercadorias e serviços ao menor custo.

• Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.

• Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

Para satisfazer a esses objetivos, devem ser desempenhadas algumas funções básicas:

• Determinar as especificações de compra: qualidade certa, quantidade certa e entrega certa (tempo e lugar).

• Selecionar o fornecedor (fonte certa).

• Negociar os termos e condições de compra.

• Emitir e administrar pedidos de compra.

Os objetivos de compras devem estar alinhados aos objetivos estratégicos da empresa como um todo, visando o melhor atendimento