Administracao de materiais

CENTRO EDUCACIONAL ANHAGUERA-UNIDERP

 Centro de Educação a Distância

Administração – 8° Semestre

EDENISE OLIVEIRA DA SILVA__ RA 351917

CINTHIA REIJANE CORDEIRO OLIVEIRA__RA 351750

FLAVIA LIMA OLIVEIRA – RA 375656

JOAO GUALBERTO DOS SANTOS NETO – RA 371230

[pic 1]

 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA.

FEIRA DE SANTANA-BA

2015

CENTRO EDUCACIONAL ANHAGUERA-UNIDERP

Centro de Educação a Distância

EDENISE OLIVEIRA DA SILVA - RA 351917

CINTHIA REIJANE CORDEIRO OLIVEIRA - RA 351750

FLÁVIA LIMA OLIVEIRA - RA 375656

JOAO GUALBERTO DOS SANTOS NETO – RA 371230

                  Atividade Prática Supervisionada apresentando a disciplina de Administra-ção de Materiais e Logística ao 8º Semestre do curso de Administração da UNIDERP Interativa, sob Orientação do professor Me Luiz Manuel Palmeira e o professor local Geraldo Neto.[pic 2]

FEIRA DE SANTANA-BA

2015

INTRODUÇÃO

A finalidade desta ATPS é apresentar uma Análise da cadeia de Logística de Administração de Materiais por meio de um relatório com sugestões de melhorias para as empresas.

Através deste trabalho será demonstrado como se aplica e a funcionalidade da Administração de Materiais em uma organização, com base em alguns fatores é possível se manter uma logística de qualidade respeitando todas as regras previstas para o bom funcionamento da mesma. 

Em uma empresa a Administração de Materiais pode ser considerada o coração da organização, onde toda a produção precisa ser estruturada para que a organização chegue as suas metas de sucessos pré determinadas no planejamento.

Administração de materiais

O objetivo principal de uma empresa é maximizar o retorno sobre o capital investido, seja em fábricas, equipamentos, financiamento de vendas, reserva de caixa e estoques. O simples fato de aumentar os estoques não provoca o aumento de vendas nem de lucros, o investimento em estoques é importante na medida em que funcione como um lubrificante necessário para a produção e o bom atendimento das vendas, a falta de estoque pode comprometer o ritmo de produção e limitar as vendas.

A administração de materiais em qualquer empresa é uma área especializada cuja finalidade é fazer chegar o material certo para a necessidade certa no exato momento em que ela for necessária. Para que isso aconteça é necessário gerar informações adequadas através do planejamento, controle e organização das necessidades.

A administração de materiais é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização. Que corresponde ao planejamento, organização, direção, coordenação e controle de todas as tarefas necessárias à definição de qualidade. E tem como objetivo a redução dos custos de aquisição e posses, preços baixos, alto giro do estoque, continuidade de suprimentos, consistência de qualidade, pouca despesa com pessoal, relação favorável com os fornecedores, aperfeiçoamento do pessoal e bom registro.

Os materiais podem ser classificados conforme a necessidade e cultura de cada empresa (equipamentos, material de consumo, matérias primas e insumos).

Técnica básica da política de materiais é a padronização dos materiais em uso na organização.

O acompanhamento dos ciclos dos materiais visa preparar e programar a introdução dos materiais na organização.

O administrador de materiais também se preocupa com o transporte de matérias, seja interno ou externo, um baixo desempenho na sua execução pode comprometer a atividade fim da organização.

A armazenagem de materiais embora não se aperceba ela tem um custo (posse e conservação da área, conservação dos próprios materiais, custo com pessoas e custo do estoque imobilizado). É preciso ter uma redução na quantidade de materiais armazenados e aumentar a velocidade que ele entra e sai dos locais de armazenagem, e ficar atento a modernas técnicas e equipamentos de armazenagem e embalagem para aumentar a eficiência e redução de custos.

O administrador de materiais não deve se descuidar do estoque, sua eficiência leva a redução de materiais armazenados.

Uma empresa precisa acima de tudo ser organizada, pra isso tem uma série de providências para que uma organização atinja níveis altos de eficiências na sua atividade:

Organização & métodos – realiza uns estudos métodos administrativos e de produção na organização.

Qualidade – o atendimento às necessidades do cliente (de preço, prazo, assistência técnica, etc.).

Informatização – é uma das mais eficientes ferramentas para a gestão e administração.

Uma organização de um sistema de materiais pode ser dividida nas seguintes áreas:

Controle de estoques- é necessário para que o processo de produção/vendas da empresa opere com um número mínimo de preocupações e desníveis. O material em estoque pode ser dividido em matéria-prima, produtos em fabricação e produtos acabados.

Compras- esse setor se preocupa com o estoque de matéria-prima e de todos os insumos necessários para sua produção ou comercialização. Compra não é apenas responsável pela quantidade e pelo prazo, ele precisa realizar compra em preço mais favorável possível.

Almoxarifado- É o responsável pela guarda física dos materiais em estoques, com exceção dos produtos em processo.

Planejamento e controle da produção (PCP)- É o responsável pela programação e pelo controle do processo produtivo.

Importação- Compreende a realização de uma compra no exterior.

Transportes e distribuição- É responsável pela colocação do produto acabado nos clientes e as entregas das matérias-primas na fábrica.

Políticas de estoque

Dentro de uma conjuntura econômica instável, e muitas vezes adversa, é fundamental que o gerente de materiais tenha capacitação para responder às novas exigências de mercado, às variações dos preços de venda de seus produtos e dos preços das matérias-primas. Diante da incerteza, uma das ferramentas confiáveis e seguras para sua gestão é a correta implantação da política de estoques.