Administração da Produção e Operações

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

Faculdade Anhanguera de Indaiatuba

Curso de Administração de Empresas

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA:

Administração da Produção e Operações

Etapa 1- Administração da Produção e Operações

                 Etapa 2- Localização da Empresa. O Produto

 

INDAIATUBA – SP

2014

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA:

 Administração da Produção e Operações

Etapa 1- Administração da Produção e Operações

                 Etapa 2- Localização da Empresa. O Produto

Trabalho apresentado pelos alunos do 6º semestre do curso de Administração de Empresas, para a disciplina da Administração da Produção e Operações, na Faculdade Anhanguera de Indaiatuba, sob a orientação do Profº. Edmilson Zaratin.

INDAIATUBA – SP

2014

SUMÁRIO

1-DESENVOLVIMENTOS DO TRABALHO DA ETAPA 1        4

1.1- Passo 1         4

        1.1.1- Conceito da Evolução Histórica da ADM da Produção        4

        1.1.2- Just in Time        4

        1.1.3- Just in Time Vantagem e Desvantagem        5

        1.1.4- Engenharia Simultânea        5

            1.1.5- Tecnologia do Grupo        6

        1.1.6- Consórcio Modular        6

        1.1.7- Células de Produção        7

        1.1.8- Desdobramento da Função da Qualidade        8

        1.1.9- Manufatura Integrada por Computador        8

            1.1.10- Benckmarketing        8

        1.1.11- Comarkership        9

        1.1.12- Sistema Flexível da Manufatura        9

        1.1.13- Produção Customizada        9

        1.1.9- Manufatura Integrada por Computador        8

            1.1.10- Benckmarketing        8

1.2- Passo 2 – Unilever do Brasil        10

1.3- Passo 3 – Sistema de Produção do Detergente em Pó        11

2- DESENVOLVIMENTOS DO TRABALHO DA ETAPA 2        12

2.1- Passo 1 e 2 – Relatório e Principais Conceitos Sobre Consórcio Modular        12

       2.1.1- Artigo 1        12

       2.1.2- Artigo 2        12

2.2- Passo 3 –  Resumo do Vídeo do Consórcio Modular da Volkswagen        14

2.3- Passo 4 –  Estratégica da Manufatura e Produto da Unilever        14

3- REFERENCIAS BIBLIOGRÁGICAS                                                                 16

---

1-DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO DA ETAPA 1

             PASSO 1

1. Conceitos da Evolução Histórica da Administração da Produção

Com o desenvolvimento e crescimento da sociedade, no século XX foram surgindo necessidades de se produzir mais, e foram surgindo maneiras de se unir mão de obra, qualidade e produção em massa, com qualidade e lucros para as empresas. Um dos percussores das formas de administrar é Frederick Winslow Taylor criador e o membro mais participante da administração científica, constatando a falta de conhecimento dos trabalhadores e a não relação entre gerentes e operários. (MAXIMIANO, 2012).

As principais idéias de Taylor foram criar noção clara das funções e responsabilidades do trabalhador, incentivar o desempenho do trabalhador, planejar e visualizar a solução dos problemas, acabarem com o achismo e os palpites, conhecer as aptidões dos trabalhadores e colocá-los para desenvolver as funções em que tinham maior competência, e que os funcionários teriam que cumprir com excelência o que foram contratados para realizar, sem recompensas por isso e estabelecer metas de produção. (MAXIMIANO, 2012).

Neste momento da administração foram atacados os problemas de salários, estudou-se o tempo gasto para realizar estas funções, e a forma de administrar as tarefas, em um segundo momento foi atacado à ampliação de escopo, da tarefa para a administração, definição de princípios de administração do trabalho para assim chegar à terceira fase do desenvolvimento da teoria científica com a consolidação dos princípios, a divisão de autoridade e responsabilidade dentro das empresas.

1.1.2- JUST IN TIME

Just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado. (Hall,R.W.1983).

  Esta definição sintetiza muito bem o conceito do just in time (também conhecido como JIT) e seu impacto em toda cadeia produtiva. O JIT tem a premissa de alocar a matéria prima, na quantidade e no tempo necessário. Ele está relacionado com a produção por demanda, ou seja, a venda do produto ativa e puxa todo processo produtivo. Objetivos do Just in time.

Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar, todo estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo eliminando os custos derivados. Este conceito por sí só leva a um processo de melhoria contínua, pois exige da administração o desenvolvimento de políticas, padronização de processos e elementos que tornam a empresa competitiva.