Administração estratégica

AD 1 de Administração Estratégica Curso Administração Pública

Trabalho sobre a confusão entre Estratégia Organizacional (pública) e Política Partidária.

Como é sabido o Brasil tem como regimepolítico o sistema de república presidencialista, com um poder estatal tripartido em Legislativo, executivo e Judiciário, senso cada responsável por atribuições constitucionalmente definidas. Administrativamente um determinado Estado o governante esbarra no primeiro entrave à sua gestão, a questão da governabilidade, visto que, suas decisões devem passar pelo crivo do poder legislativo, que exercesua função constitucional de fiscalizar os atos do poder executivo, para tanto, o chefe do executivo deve criar meio políticos de “convencer” os ditos parlamentares a corroborarem com suas medidas,dando sua aprovação às sugestões e projetos enviados pelo mandatário.

A gestão de uma maquina pública não se resume em simples atos administrativos, mas é algo muito mais complexo, esbarrando em demandaspolíticas que implicam no fator fundamental chamado governabilidade.

A questão é que os parlamentos democráticos não decidem em função dos seus próprios interesses e valores, mas também emconsequência dos interesses e valores expressos do que se convencionou chamar opinião pública. Temos de lembrar, contudo, que as questões políticas envolvem os três poderes do Estado (Executivo Legislativo eJudiciário). Assim, um sistema de tal natureza, atuando sob tão complexo poder decisório do Estado, leva ao aumento de custos e riscos.

A estratégia deve ser consistente com o ambiente políticoeconômico do país e devem identificar-se com aqueles encarregados de sua formulação com aplicação máxima de imaginação e criatividade, devendo ser ajustadas à determinada situação, negócio, empresa e modelode gestão.

Por exemplo, o governo federal autorizou somente dois repasses de recursos voltados ao município de Marechal Rondon, mas o montante é considerado pequeno. Existem casos de emendas