Atps Teoria da administração

Como tinha larga experiência na própria linha de produção, foi um dos primeiros a destacar a necessidade de racionalizar o tempo e a divisão do trabalho industrial para aumentar a eficiência nas fábricas.

- divisão do trabalho: determinando, através das regras básicas, a divisão em diferentes etapas das diversas atividades;

- divisão de autoridade e responsabilidade: distinguindo as tarefas de planejamento e direção daquelas referentes à execução do trabalho;

Queda das vendas

Reclamação quanto à qualidade e atendimento

Comunicação interna

Desmotivação

Voz de comando

Jose proprietário adm com 2 funcionarias

Carlos proprietária produção com 8 q não sabem

Processo de produção sem treinamento molde, corte, costura e estamparia

Sócios sem experiência

Falta de planejamento

Organograma *

Para a reestruturação da JC Confecções é necessária a utilização de conceitos, baseado na teoria de Frederick Taylor ( administração científica) e Henry Fayol ( administração clássica), visando aumentar sua capacidade produtiva e gestão interna melhorando sua colocação no mercado.

Segundo os ensinamentos de Taylor é preciso que a organização tenha um organograma definido para o alcance de seus objetivos, onde todo subordinado tenha sua função estabelecida dentro da hierarquia de acordo com o perfil profissional, gerando aprimoramento nas tarefas exercidas para maior eficiência na empresa.

Devido a falta de conhecimento e experiência dos sócios na área administrativa, a empresa passa por uma crise em relação as vendas e insatisfação dos clientes com relação ao produto e o atendimento, como não existe a comunicação entre a parte administrativa e a produção dificulta a realização das tarefas propostas. A desmotivação causada pelo excesso de funções mal planejadas, a falta de reconhecimento e a desorganização gera a diminuição da produtividade e do interesse no auxílio ao crescimento da empresa. A baixa voz de comando dos sócios na imposição de limites e na cobrança por resultados,deixa os colabores perdidos diante das metas da empresa.

Diante deste cenário, foi contratado uma consultoria qualificada para a reversão da situação da JC Confecções, onde a primeira decisão a ser tomada é a formulação dos cargos e funções para todos, concretizando uma liderança pró-ativa, com treinamento especializado para cada área qualificando os profissionais para melhorar a qualidade dos produtos e serviços, quanto a falta de experiência dos sócios a consultoria será responsável por demonstrar a maneira mais eficaz de gerenciar a empresa. Com relação á dificuldade das vendas será restaurado o marketing no mercado com propagandas em relação a qualidade e garantia dos produtos e serviços gerando atração para renovar sua carteira de clientes. Quanto à falta de comunicação interna serão efetuadas reuniões periódicas para alinhar metas e objetivos dando liberdade para todos se expressarem

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