Atvidade colaborartiva sistemas

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais

Aula-tema 03: Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação

NOME

RA

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

2015

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais

Aula-tema 03: Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação

Atividade de Autodesenvolvimento

Atividade desenvolvida para a disciplina Sistemas de Informações Gerenciais apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutora s

Anhanguera Educacional

2015

Introdução

O modelo de Porter é muito util para identificar as forças competitivas e sugerir estrategias genericas , não é muito especifico no que diz respeito ao que fazer exatamente e não oferece uma metodologia a ser seguida para conquistar vantagens competitivas

1. Percepção sobre o processo “Análise da Atividade”;

Atividades primarias estão mais diretamente relacionadas com a produção e a distribuição dos produtos e serviços que criam valor para o cliente, elas incluem logistica de distribuição compreende a armazenagem e a distribuição de produtos acabados, logistica de suprimentos, envolvem receber e armazenar materiais para posterior distribuição a produção, as operações transformam as entredas em prdutos acabados, vendas e marketing e serviços.

2. Percepção sobre o processo “Análise de Valor”;

O modelo de cadeia de valor destaca as atividades especificas da empresa nas quais as estrategias competitivas podem ser mais bem aplicadas e os sistemas de informação provavelmente causara maior impacto, a cadeia de valor identifica pontos de alavancagem especificas e criticas a qual a empresa podera usar atecnologia de informação mais efetivamente para alavancar sua posição competitiva

3. Percepção sobre o processo “Avaliação e Planejamento”;

Sistemas de planejamento da cadeia abilitam a empresa a gerar previsões de demanda para um produto e a desenvolver planos de aquisições de materias-primas e fabricação para aquele item. Umas das mais importantes funções do planejamento da Cdeia de suprimentos é o planejamento da demanda, que determina a quantidade de produt que uma empresa precisa produzir para satisfazer a demanda