CONCEITUANDO ESTRATÉGIA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA

Evandro Mendonça Fortuna

Setembro de 2007.

CONCEITUANDO ESTRATÉGIA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA

INTRODUÇÃO

Para entendermos administração estratégica, precisamos conhecer algumas

expressões individualmente como o que é administração e o que é estratégia. Também

precisamos entender o ambiente e a época em que estes termos se desenvolveram.

Serão apresentados os conceitos destas expressões sob o ponto de vista de cinco

autores diferentes, buscando identificar em quais pontos essas definições se convergem.

Sabemos que hoje é fundamental para que as empresas se desenvolvam o

conhecimento e o uso do planejamento e da administração estratégica. O mundo está em

constante mudança e a capacidade das empresas em identificar e responder a essas

mudanças é que as tornam mais ou menos competitivas.

Talvez seja este o maior desafio das empresas: compreender e conhecer o

alcance da administração estratégica.

ORIGEM E CONCEITUAÇÃO DE ESTRATÉGIA

Alguns autores abordam o tema “Estratégia” de forma diferente. Para Henderson

a competição já existia antes da estratégia. Assim como na natureza, nos negócios cada

empresa precisa ser diferente o bastante para possuir uma vantagem única.

Segundo este autor a estratégia serve para planejar a evolução da empresa, para

ele “Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a

vantagem competitiva de uma empresa. ”(HENDERSON, A Origem da Estratégia, pág.

5).

Henderson compara a teoria da evolução com a estratégia. Para ele, ao contrário

da evolução das espécies onde cada mutação para a adaptação pode demorar milhares

de gerações para ter um resultado satisfatório, na empresa, o que realmente importa é a

capacidade e a rapidez com que se adapta a nova situação.

Para Silveira Junior e Vivacqua a busca para a definição da expressão

planejamento estratégico passa pela etimologia da palavra estratégia. Este é um termo

que tem suas origens de uso militar para expressar, estender, desenvolver e propagar-se.

Estes autores citam Hausen que faz um paralelismo entre a terminologia militar

– estratégia, tática, técnica e práxis, com a linguagem administrativa – plano, programa,

projeto e atividade. Para Silveira Jr. e Vivacqua (1996) “Estratégia corresponde a

capacidade de trabalhar contínua e sistematicamente o ajustamento da organização ‘as

condições ambientais em mutação, tendo em mente a visão de futuro e a perpetuidade

organizacional.

Já para Oliveira, antes é importante conhecermos a definição dos termos

Administração e Estratégia isoladamente. O entendimento destes termos

individualmente facilita o entendimento da expressão “administração estratégica”.

Administração é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto

de princípios, normas e funções para alavancar, o processo de planejamento de situações

futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade.

Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva

interligação entre os fatores externos e internos da empresa, visando otimizar o processo

de usufruir as oportunidades ou de evitar as ameaças ambientais perante os pontos fortes

e fracos da empresa. Para Oliveira, então, Administração Estratégica seria:

“administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um

conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo

de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior

controle perante os fatores ambientais, bem como a organização e direção dos recursos

empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximização das

relações interpessoais”.

Para Craig e Grant a estratégia estabelece os parâmetros para a organização em

termos de definição do negócio que ela está e a maneira pela qual ela competirá. A

estratégia deve fornecer o direcionamento para empresa desta forma ela pode ser

definida como “ tema unificador que dá coerência e direção as ações e decisões de uma

organização.” Os autores identificam quatro estágios principais no desenvolvimento da

estratégia empresarial:

Planejamento empresarial, planejamento corporativo, análise setorial e

posicionamento competitivo e exploração da vantagem estratégica específica da

empresa. Estes autores identificam um problema das estratégias baseadas em análise

setoriais e o posicionamento do mercado, pois estimulam que outras empresas adotem

posicionamento similar. Para estes autores a estratégia fornece estabilidade