CONSIDERAÇÕES SOBRE O CONCEITO DE GESTÃO E O PAPEL DOS GOVERNADORES

SUMÁRIO

1 - IDENTIFICAÇÃO COMPLETA DA EMPRESA 3

2 - CONSIDERAÇÕES SOBRE O CONCEITO DE GESTÃO E OS PAPÉIS DO GESTOR 5

3 - SUGESTÕES DA EQUIPE SOBRE TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA 6

4 - INDICAÇÃO DE UMA TECNOLOGIA DE GESTÃO QUE DEVERIA SER ADOTADA NA EMPRESA 8

5 - INFORMAÇÕES E SUGESTÕES LEVANTADAS, REFERENTE À EMPRESA DE ESTUDO E QUE SE RELACIONAM AS AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL, ÉTICA, SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 9

6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS SOBRE A IMPORTÃNCIA DAS TECNOLOGIAS E DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO E SUA APLICAÇÃO NA EMPRESA 11

7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

1 - IDENTIFICAÇÃO COMPLETA DA EMPRESA

1 – Nome da Empresa: Locguel Locadora de Equipamentos LTDA

1.1 – Localização: Localizada na Avenida Cristiano Machado 8899, Bairro Dona Clara, Belo Horizonte MG.

1.2 – Segmento: Locação e Venda de equipamentos para construção Civil

1.3 – Produtos Fabricados: Fabricação própria de tubos e condutores de entulho

1.4 –Comercializados: Betoneiras, Andaimes Suspensos, Andaime Fachadeiro, Elevador de Carga e Passageiros, Escoras metálicas, Compactadores de Terra e Asfalto, Martelos Rompedores, Bombas Submersíveis, Moto vibrador, Furadeiras, Serras e Condutores de entulho.

1.5 – Porte/Tamanho: A Locguel é a maior locadora de equipamentos para construção do Brasil. São 36 anos de experiência contando com 70 filiais nas principais cidades Brasileiras, a empresa se caracteriza como Grande Porte.

1.6 – Número de Funcionários: Aproximadamente 2000 funcionários.

1.7 – Missão: Contribuir para o desenvolvimento da indústria da construção, fornecendo equipamentos para locação com qualidade, confiabilidade e segurança, comprometidos com o crescimento das pessoas envolvidas.

1.8 – Visão: Tornar- se referencia nacional em locação de equipamentos, estabelecendo –se nas principais cidades.

1.9 – Valores: Lucro como medida de desempenho. Conhecimento como diferencial competitivo. Atendimento com cortesia, rapidez e eficiência. Criar oportunidade para as pessoas, por meio do crescimento da empresa. Estimular a criatividade, visando inovações constantes. Estética como forma de valorizar a imagem. Conciliar os interesses dos clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores e comunidade.

Justificativa da escolha da empresa

Por se tratar de um grupo de empresas que tem por objetivo para os próximos dois anos fazer um IPO, a criação de um Centro de Serviço Compartilhado (CSC), seria fundamental. O grupo conta com aproximadamente 10 empresas, 70 filiais e 2000 colaboradores, cada unidade tinha sua própria gestão administrativa. O processo de transição iniciou-se em Dezembro de 2012 realizado em oito etapas (que conta desde a construção civil, treinamentos até a aquisição de importantes softwares). O CSC teve suas atividades iniciadas em Agosto de 2013 com 200 colaboradores. Todos os gerenciamentos administrativos, como a emissão de relatórios, diagnósticos e prognósticos estruturais estão alocados neste centro. Com algumas características de holding, cada unidade da empresa participa ao CSC um percentual financeiro pertinente aos custos da sua operacionalidade.

Nome e Cargo: Jonas Lincoln, Gerente da Filial Cristiano Machado.

CONCEITOS

a) Mudança Organizacional: As empresas devem se preparar para mudar (Certo, 2003) De acordo com Chiavenato (2000, p. 447).

A mudança organizacional é um método de modificar a ordem existente, com a finalidade de melhorar a efetividade do desenvolvimento da empresa para alcançar suas metas e objetivos. Essas modificações envolvem todos os setores da empresa, mas em destaque temos os cargos de autoridade, responsabilidade e comunicação da empresa. Devido às novas tecnologias que estimulam o crescimento global e a necessidade de redução no quadro de funcionários, as empresas sempre estão mudando.

b) Paradigmas: Termo utilizado para designar exemplos ou padrões, que serve como referência de como lidar com diferentes situações. Pode-se afirmar que têm em sua estrutura, teorias atuantes por certo período. Grof (1985 apud caravantes ET AL, p 9) sustenta que paradigma pode ser definido como uma constelação de crenças, valores, e técnicas compartilhadas por membros de uma determinada comunidade científica.

c) Quebra de Paradigmas: Quando muitas questões são levantadas e não são solucionadas pelo paradigma atual, a teoria entra em crise e da inicio a um novo paradigma. Possibilitando assim readequações de crenças dando espaço para novas perspectivas com base em um novo conhecimento adquirido.

d) Explique como a empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário:

É preciso que o administrador crie habilidades paradigmáticas, permitido ver as situações por vários ângulos, e que elabore soluções criativas para cada situação apresentada na empresa. Os gestores devem liderar, delegando funções aos seus colaboradores, permitindo assim que os processos sejam mais produtivos.

Segundo Caravantes et al . (2005, p 10), a competência paradigmática parte do principio de que podem existir, simultaneamente, múltiplos paradigmas e que o fator limitador está na capacidade humana de entender e incorporar essa noção.

2 - CONSIDERAÇÕES SOBRE O CONCEITO DE GESTÃO E OS PAPÉIS DO GESTOR

A palavra gestão vem do Latim gestione, que é o ato de gerenciar e administrar. É a arte de fazer as pessoas serem mais eficazes, se trata de um método organizado e mensurável que se baseia em quatro princípios, planejar, organizar, dirigir e controlar.

O Gestor é em tese o antigo administrador, tendo consigo novas responsabilidades que completam suas funções e habilidades, relacionados à qualidade, criatividade, racionalização de processos, evitando assim desperdícios, visando a flexibilização do sistema. A pessoa que assume o cargo gerencial é um individuo que trás consigo