Conceitos de funções administrativas

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Conceitos de funções administrativas 4

2.2 Conceito de Patrimônio ........................................................................................ 5

2.3 Fontes de recursos (origens) ................................................................................6

2.4 Análise de Mercado ..............................................................................................6

2.5 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado .............................................................6

2.6 Estrutura de Mercado ...........................................................................................6

2.6 Contabilidade social como ferramenta de informação para responsabilidade social............................................................................................................................7

3 CONCLUSÃO ..........................................................................................................9

3 REFERENCIAS ..........................................................................................................10

1 INTRODUÇÃO

Nos dias atuais as empresas buscam atender as necessidades do mercado competitivo, o qual exige dos empresários uma gestão socialmente responsável, sendo que estes procuram sempre as melhorias dos resultados e a minimização dos custos. Na Contabilidade, os meios mais comuns de divulgar as informações da realidade patrimonial dessas organizações, são os demonstrativos contábeis, sendo que estes devem ser de fácil compreensão e excepcionalmente confiáveis. O contador deve ser um agente social consciente da sua importância dentro de uma organização e da sociedade em que está inserido, gerando assim informações que possibilitem a tomada de decisão.

2 DESENVOLVIMENTO

A) CONCEITO DE FUNÇÕES ADMNISTRATIVAS

O engenheiro francês Jules Henri Fayol lutou mais de 30 anos tentando salvar da falência uma indústria de mineração e aço. Seu esforço não foi em vão, pois adquiriu o costume de anotar diariamente os fatos que chamavam sua atenção. Constatou que o que fazia uma empresa funcionar eram 6 funções. Esta divisão é até hoje predominante no processo de departamentalização das organizações.

1. Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa;

2. Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação.

3. Funções Financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais.

4. Funções de Segurança: relacionadas com a proteção e preservação de bens.

5. Funções Contábeis: relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

6. Funções Administrativas: coordenam e sincronizam as demais 5 funções da empresa.

Dentro das funções administrativas, Fayol indicou os 5 (cinco) elementos fundamentais que todo o administrador deveria dominar: previsão, organização, coordenação, comando e controle. Estes elementos são memorizados pela sigla:

P O C 3

Ele também enumerou as seis qualidades de um administrador. Atenção para estas qualidades que valem ainda hoje no mercado globalizado altamente competitivo:

1. BOM ESTADO FÍSICO

2. CULTURA GERAL

3. CAPACIDADE INTELECTUAL

4. EXPERIÊNCIA

VALORES MORAIS

5. CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

Todavia, talvez a maior contribuição de Fayol à ciência administrativa tenham sido os 14 Princípios Gerais da Administração que, apesar de alguma contestação, servem de guia básico para todos os que desejam gerenciar com sucesso:

01. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumenta a eficiência.

02. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, responsabilidade é uma consequência natural da autoridade. Ambas devem estar equilibradas entre si.

03. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

04. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.

05. Unidade de direção: uma cabeça é um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.

06. Subordinação de interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.

07. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

08. Centralização: refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

09. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao

mais baixo. É o princípio de comando.

10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

11.