Desdobramentos de objetivos

5.1 Missões na Área Empresarial

O alvo principal são as mulheres brasileiras, no qual, será desenvolvida uma gama de lingeries para os diversos biótipos de corpo existentes.

5.2 Objetivos Gerais

Produzir e desenvolver produtos de boa qualidade, atingindo diversos padrões corporais, também objetivando uma precificação seja de baixo valor, assim popularizando o produto nas lojas.

5.3 Objetivos específicos

1. REDUZIR o desperdício de Matéria Prima

2. CRESCER a verificação de qualidade do produto

3.ECONOMIZAR na gestão de tempo de produção

5.4.1. Normas

As principais normas a serem seguidas para que os objetivos específicos sejam executados de forma plena são: Melhorar o fluxo produtivo, implementação do lead time no modo de produção e seguir conforme o Planejamento trimestral produzido pela equipe de marketing que efetua conforme as vendas feitas no trimestre anterior para fazer a média de produção do trimestre seguinte, evitando assim o desperdício de matéria prima.

Gestão de economia de tempo de produção, otimizando assim a produção e diminuindo a mão de obra para a produção, que será feito com o método just-in-time onde os requisitos necessários para a linha de produção atingem a montagem no momento correto cumprindo a quantidade necessária e atingindo assim o estado ideal da gestão de produção.

Para obter uma forma de verificação maior da qualidade dos produtos as normas a serem seguidas são: Desempenho, Características acessórias, confiabilidade,         conformidade, durabilidade, atendimento, aparência, qualidade percebida.

5.4.2. Métodos

A forma de gestão de produção para otimização de tempo deverá ter os seguintes métodos; verificação do layout, evitando que se torne deficiente, como a falta de mão de obra ou de matérias primas, ter uma padronização maior dos processos, evitando a produção serem feita de forma aleatória, o tran

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5.4.3 Procedimentos

Para a realização do planejamento trimestral de produção será necessário as seguintes etapas:

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O Metodo de gestão de qualidade de produção foi definida pelo método PDCA que é constituido por 4 etapas, que são:

1. Planejar (Plan). Antes de se executar o processo é preciso fazer a identificação e o planejamento das atividades, definições de metas e os métodos que serão utilizados.
2. Executar (Do). É a execução das tarefas de acordo com o que for estipulado no plano, inclui também a coleta de dados para o controle do processo. O treinamento é requisito para a execução das tarefas.
3. Verificar (Check). É a fase de monitoramento, medição e avaliação. Os resultados da execução são comparados ao planejamento e os problemas são registrados. Se os resultados forem favoráveis, as tarefas são mantidas, se ocorrer problema, deve-se:
4. Agir (Act). Fase em que se apontam soluções para os problemas encontrados.

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Para a implementação do 5s é necessário que isso seja em todos as áreas da empresa,além disso, tornar a organização na área de produção para obter uma rápida detecção possíveis desperdícios.

A criação do fluxo é necessário que exista um layout que disponha os equipamentos conforme a sequencia da produção, se possivel que tenha diminuição dos lotes, fazendo que haja um trabalho peça por peça, equipar a fabrica com equipamentos de baixo custo e que tenha um equilíbrio do trabalho conforme o takt time (ritmo de produção necessária para atender a demanda)