Desenvolvimento aula do ava
Por: karina180312 • 7/6/2015 • Trabalho acadêmico • 1.289 Palavras (6 Páginas) • 842 Visualizações
Atividade de Fixação da disciplina Comportamento Organizacional
- Defina comportamento organizacional, e sua importância para o sucesso das organizações?
R: Entende-se por Comportamento Organizacional, o estudo do funcionamento do desempenho das organizações, bem como comportamento do grupos e indivíduos dentro delas. È importe porque, o comportamento dos mesmo pode influência a produtividade, complexidade e o seu desempenho na organização.
- Quais as ciências que contribuem para entendermos o CO?
R: As Ciências que contribuem para entendermos o Comportamento Organizacional são: Ciência Psicológica, Ciência Sociologia, Ciência Antropologia e a Ciência Política.
- Estudamos no cap. 2 que o CO tem uma orientação contingencial, explique esta orientação.
R: Esta abordagem esta orientada para o desenvolvimento de ações gerencias mais apropriada a uma situação específica e as pessoas envolvidas, e é também uma abordagem conceitualmente atraente , embora extremamente difícil de ser seguida, tenta destacar inter-relacionamentos importantes entre as variáveis é extremamente difícil.
- As organizações não operam em vácuo, mas são influenciadas, de forma variada, pelo seu contexto, sendo o PESTLEE um deste influenciador. Qual o significado de PESTLEE, explique esta influencia no CO.
R: Significado PESTLEE é: Política, Econômica, Sociais, Tecnológicos, Legais, Ecológicos e Éticas. São influenciada de forma variada pelo seu contexto, o “indivíduo”, seguido pelo “grupo”, e pela “organização”.
- Defina Sistema, Sistema aberto e Sistema Fechado.
R: Entende-se que o Sistema - se define como um conjunto de partes inter-relacionadas que existem para atingir um determinado objetivo.
Sistema Aberto (Orgânico) – funciona dentro de relações de causa e efeitos desconhecidos, como reino animais, reino vegetais, humano e Organização Social.
Sistema Fechado (Mecânico) – funciona dentro de relações pré-determinada de causa e efeitos de modo determinístico.
- Explique Hierarquização do sistema.
R:
- Quais os componentes de um sistema? Explique cada componente.
R: Insumo (Entrada) – constituem a energia importada para o funcionamento do sistema.
Processamento – é a organização, internamente deverá ter um certo tipo de estruturação ou arrumação que lhe permita transforma as insumos recebidos em algo desejável e esperado.
Exsumos (Produto) – depois que insumos serem processados, vai ser transformado em um produto ou exsumo, que será colocado no meio ambiente.
Entropia – tem os organismo , quaisquer que sejam, no sentido da desagregação, os sistemas físico, fechado, estão sujeitos a força da entropia , que aumenta até que, em determinado momento, o sistema inteiro pare.
Homeostase – necessita de uma ajuda para poder funcionar, ele não é automático é preciso que a organização crie dispositivo corretivo para o reequilíbrio.
Retroalimentação (Realimentação) Feedback – é a capacidade de o sistema reajusta sua conduta em função do desempenho já ocorrido, resultado do processo feedback.
Decomposição do Sistema em Subsistema – necessário o sistema para vários sistemas, seções e assim por diante, e consequência há uma hierarquia dos componentes no sistema.
- Um sistema deve necessariamente ter um objetivo, sem um objetivo não existe sistema, quais os objetivos de um sistema organizacional?
R: Os objetivos de um sistema organizacional são:
Objetivos da Sociedade, Objetivos de Produção, Objetivos de Sistema, Objetivos de Produção e Objetivos Derivados.
- Explique sistema sóciotécnico estruturado.
R: Os subsistema técnicos e social se inter-relacionam, influenciam-se mutuamente e interdependente. É precisamos ter ciência de que dois subsistemas técnicos e social não podem ser considerado separadamente, em certos sentido a estrutura organizacional proporciona a formalização entre os subsistemas técnicos e social.
- Olhando para organização a qual você trabalha, relate o CO desta empresa, no seguintes itens:
- Estrutura Hierárquica
R: No começo a estrutura hierárquica no meu trabalho foi um pouco difícil de se relacionam com os funcionário já existe na empresa. É possível considerar, de maneira ampla, que todas as nossas atividades acontecem em um contexto de grupo e, nele, qualquer trabalhador influenciado que o seu desempenho pode ser sensivelmente alterado. Por outro lado não basta simplesmente colocar as pessoas juntas para que se alcance um bom desempenho. preciso que a pessoa aprenda como interagir de maneira a compartilhar informações, confrontar diferenças e cooperar com os seus pares.
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