Desenvolvimento de Produtos na Indústria Automobilística

Desenvolvimento de Produtos na Indústria Automobilística Brasileira: 

Perspectivas e Obstáculos para a Capacitação

Local

                                                                                                                        Seminário 3

Índice

• Introdução;

• A Complexidade do Processo de DP na Indústria Automobilística Mundial;

• A análise das Atividades de DP a partir da Abordagem das Estratégias e das Políticas de Produto;

• Discutindo as Atividades de DP a partir do Caso das Subsidiárias Brasileiras;

• Considerações finais.

Glossário

• DP - Desenvolvimento de produtos

• IAB - Indústria Automobilística Brasileira

• P&D - Pesquisa e Desenvolvimento

Introdução

Introdução

• O desenvolvimento de produto está se tornando um fator de grande importância na competitividade entre as empresas do setor automobilístico

• As estratégias mundiais das montadoras não necessariamente implicam enfraquecimento das capacitações de DP nas suas subsidiárias instaladas no Brasil

Capacitação

• Construção e acúmulo de conhecimentos em DP

• Complexidade tecnológica

• Pessoas com conhecimento técnico

• Laboratórios e centros de pesquisa

Investimento em P&D pela Indústria Automobilística

• Investimento em relação ao faturamento

Investimento em P&D pela Indústria Automobilística

• As estratégias não estão voltadas exclusivamente para inovações tecnológicas radicais de longo prazo

• Soluções incrementais, relacionadas à preservação e ao melhoramento de técnicas tradicionais e desenvolvimento e adaptação de novos modelos

A Complexidade do Processo de DP na Indústria Automobilística Mundial

Elementos determinantes da competitividade:

Por quê esse elementos mudaram?

• Crescente competição internacional entre as empresas, o que tem contribuído para que a escala dos produtos se torne cada vez mais global;

Elementos de competitividade atualmente:

Integração das etapas do DP e Processos.

Fatores para atingir integração multifuncional:

• Estrutura organizacional, com características de liderança na condução do projeto por meio do trabalho em equipe;
  

• Qualificação da equipe técnica, principalmente quanto à fabricação de protótipos e ferramental;
  

• Envolvimento dos fornecedores durante as etapas de desenvolvimento.

Parâmetros que influenciam na implementação do DP:

• O contexto específico dos países sobre as prioridades na introdução de novos produtos e processos;
  

• O próprio ambiente em que as empresas se encontram, influenciando o padrão de construção de capacitação de um grupo para uma nova tarefa, que pode gerar processos específicos.

Exemplos de sucesso no DP:

Mudança na relação das montadoras e fornecedoras

*de acordo com o artigo.

Mudança na relação das montadoras e fornecedoras:

• Fatores como tecnologia, competitividade e custos estão forçando a integração com os fornecedores;

• Novas tendências, na época, apontavam para maiores prazos de contrato, co-design, maior troca de informações e prática de preços;

• Essa integração possibilita um enxugamento do DP, gerando menores custos e divisão de responsabilidade, possibilitando renovar com mais frequência o produto e a tecnologia utilizada.

Mudança na relação das montadoras e fornecedoras (2018)

Mudança na relação das montadoras e fornecedoras (2018)

Relacionamento comprador-fornecedor: Siemens-FCA/Volvo

Como é possível compreender as dimensões do DP?

• Visto que as empresas possuem ações, práticas, valores e qualificações diferentes entre si, para compreender as dimensões do DP deve ser feita:

• A análise das trajetórias e políticas de produto entre as empresas;

• Elementos da organização e gerenciamento para explicar aspectos da integração e seu desempenho, considerando o aspecto cultural, os padrões globais de comportamento e os relacionamentos informais.

A análise das Atividades de DP a partir da Abordagem das Estratégias e das Políticas de Produto;

Posição de destaque no Mercado Competitivo

• Lançamentos de produtos de forma rápida e eficiente não é suficiente para o sucesso de uma empresa.

• Importância das especificidades regionais no jogo competitivo

• Preferências e Demandas

• Distinções entre mercados

• Busca por novos mercados já que países da Tríade (EUA, União Européia, Japão) estão saturados.

Em quem investir?

Mercados Emergentes

• 1990 - 1997:

• Crescimento de 91,8% das vendas

• Crescimento de 99,2% da produção

Crescimento de ~10% ao ano!

Em quem investir?

• Rápido Crescimento do PIB

• Níveis de Renda Crescentes

• Amplos Contingentes Populacionais

• Baixa Densidade de Carros/Habitante

• Baixo Custo de Produção

• Rápido Crescimento de Vendas

Ótima Oportunidade nos Mercados Emergentes!

Estratégias para atender os Mercados Emergentes

Trata-se de considerar diferenças entre:

• Poder de compra da população

• Às condições de rodagem, clima, umidade

• Sistema de combustível

• Quanto às preferências dos consumidores

• Tropicalização

Não há um padrão único para os países periféricos!

Adequação dos veículos aos mercados

• Presença de diversas estratégias e políticas

• Dentre estas destacam-se duas políticas de internacionalização da produção.

• Tais opções tendem a definir a forma como é feito o DP e a adaptação aos respectivos mercados.

• São elas:

• Globalização

• Glocalização

Estratégias ou Políticas (Global ou Local)

Globalização

• Relacionada a uma política global de Produtos.

• Produtos baseados em plataformas globais

• Carros mundiais ou globais

Glocalização

• Relacionada a uma política de Produtos com ênfase local.

• Modificação da Plataforma padrão para adaptação local.

• Carros para o 3º mundo

Política de Globalização

Carros Globais

• Completa padronização da produção e do design

• Demanda altamente padronizada

Carros Mundiais

• Design continua padronizado nas matrizes das montadoras

• Porém, produção ocorre de forma descentralizada entre suas filiais

• Certas adaptações locais aos modelos para melhor atender o mercado local

Política de Globalização x Glocalização

• Estratégias de Globalização tendem a colocar obstáculos à criação de uma equipe de DP nas subsidiárias

• Estratégias de Glocalização apresentam melhores opções para o desenvolvimento de DP nas subsidiárias

• Integração positiva da engenharia local nas atividades tecnológicas

• Ampliação dos centros de pesquisas

• Oportunidades para criação de capacitação local

Política de Glocalização

Adaptação de Modelos e Desenvolvimento de Carros para o 3º Mundo

• Distribuição de etapas do processo de produção entre as subsidiárias

• Integração positiva da engenharia local nas atividades tecnológicas

• Ampliação dos centros de pesquisas

• Oportunidades para criação de capacitação local

Política de Glocalização

• Processos de DP locais em conformidade com:

• As estratégias adotadas pelas matrizes das montadoras

• As políticas governamentais

• A disponibilidade de pessoal qualificado no país hospedeiro

• Dependendo da orientação seguida:

• Integração de forma mais positiva ou negativa na rede de P&D global

• Aumento ou decréscimo das atividades de projeto local

Política de Glocalização

Plano Estratégico

• Definição do desenvolvimento e introdução de novos veículos

• Definição de objetivos e metas a traçar

Trajetórias Organizacionais

• Importância da análise histórica da trajetória organizacional

• Diferentes estruturações organizacionais

• Experiências antigas em DP

• Políticas de Produtos

• História

• Pluralidade de Modelos Industriais

• Diferentes relacionamentos com as subsidiárias

Pluralidade de Modelos Industriais

• Estudo desenvolvido por Bélis-Bergouignan, Bordenave e Lung (1996).

• Base nas diferentes trajetórias

• Identificação de similaridades entre elas

Proposta de uma tipologia acerca das diferentes formas de multinacionalização: Trajetória Multirregional e Trajetória Transregional

Trajetórias das empresas

• Está relacionado com o grau de centralização das suas decisões.

Organograma de Trajetórias e Estratégias

Conclusões sobre esta seção

• Intensificação da competição industrial fora dos limites das fronteiras nacionais

• Crescente internacionalização de muitos mercados e empresas

• Crescente cooperação intra-empresas em nível mundial com centros especializados em diferentes países trabalhando em conjunto

Conclusões sobre esta seção

Estabelecer relações externas que resultem em redução dos custos e melhora dos produtos desenvolvidos, sem comprometer a marca e a integridade do produto.

Discutindo as Atividades de DP a partir do Caso das Subsidiárias Brasileiras

Contexto Histórico

• Década de 90:

• Abertura econômica, financeira e tecnológica

• Expôs a IAB à competição internacional

• Necessidade de melhorias:

• Qualidade

• Produtividade

• Competitividade

• Renovação da linha de produtos

Contexto Histórico

• Duas principais mudanças:

• Redução no tempo de lançamento dos veículos no Brasil

• Redução do ciclo de vida dos carros

 Atividades e Recursos em DP na Indústria Montadora no Brasil – 1999

Considerações finais

Considerações finais:

• Observa-se diferentes graus de centralização e complexidade em relação ao processo de DP.

• Foco principal em tropicalização dos modelos, bem como fornecimento das especificidades do mercado brasileiro.

• Busca de maior autonomia por meio de soluções para os problemas locais.

• Processo não exclusivo do mercado brasileiro; tendência é que se reduza o número de plataformas utilizadas em escala global

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