Diagnosticoempresarial

Universidade Vale do Acaraú – UVA                                                     Curso: Bacharelado em Administração                                                                                                              Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA[pic 1]

                                       Professor: GILVAN

Edilania Leite                                                                                         Fernanda Souza                                                             Francilene Gonçalves                                                          Ivanir Gomes                                                                   Marciana Batista

DIAGNOSTICO DA EMPRESA

ARES MOTOS LTDA

IGUATU- CE 13/04/2015

SUMARIO

 INTRODUÇÃO..................................................................................................[pic 2]

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.................................................................           1.1 QUEM SOMOS..............................................................................................
1.2 MISSÃO.........................................................................................................
1.3 VISÃO............................................................................................................
1.4 PRINCÍPIOS..................................................................................................
1.5 VALORES......................................................................................................
1.6 OBJETIVOS E METAS ...............................................................,,................

1.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS..................................................................

1.8 HISTÓRICO DA EMPRESA...........................................................,...............

2 PERFIL ORGANIZACIONAL............................................................................
2.1 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS......................................................................

2.2 PERFIL DO CLIENTE....................................................................................                                                                                                                               2.3 PERFIL DOS COLABORADORES.................................................................                   2.4  ORGANOGRAMA ........................................................................................

2.5 PERFIL DOS FORNECEDORES...................................................................

2.6 PERFIL DA CONCORRÊNCIA. .....................................................................

3. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS...................................................................

3.1 PLANEJAMENTOS ESTRATEGICO..............................................................

3.2 POLITICA DE MARKETING...........................................................................

3.3 ANÁLISE INTERNA.......................................................................................

      3.3.1 FORÇA.................................................................................................

      3.3.2 FRAQUESA.........................................................................................

3.4 ANÁLISE EXTERNA.....................................................................................

      3.4.1 OPORTUNIDADE. ...............................................................................

      3.4.2 AMEAÇAS...........................................................................................          3.5 DIFERENCIAIS DA EMPRESA.....................................................................

CONCLUSÃO.....................................................................................................,,

RERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................

        

INTRODUÇÃO

         O trabalho a seguir abordará um diagnostico empresarial, como requisito parcial para a conclusão da disciplina Administração Estratégica.

 No mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam à sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Um diagnóstico empresarial é de grande importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características.

 Aqui será apresentado o estudo da empresa Ares Motos que atua no mercado de vendas e consórcios de motos há mais 18 anos no interior do Ceara.

O trabalho consiste em três partes, onde primeiramente será esboçado o real motivo da empresa existir e a onde a empresa deseja permanecer ou chegar dentro de seu segmento, posteriormente serão apresentadas as características funcionais e por fim será feito análise de mercado interno e externo.

Um diagnóstico empresarial pode contribuir para uma melhor tomada de decisão, pois é o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e define um roteiro geral do processo de decisão, não se trata de uma avaliação técnica, mas de um procedimento que habilita o empresário a obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto de seu negócio.