Diagnóstico geral da empresa para confecção de costuras

SUMÁRIO

1. Planejamento.........................................................................04

2. Organização...........................................................................04

3. Liderança...............................................................................05

4. Controle..................................................................................06

5. Diagnostico Geral...................................................................07

6. Referências Bibliográfica........................................................08

1. Planejamento

Os serviços prestados nesta empresa constituem normalmente no reflexo da atividade profissional de trabalhar com dedicação e o Maximo de desempenho para produção do produto com a qualidade exigida no mercado. Por esta atenta as necessidades de nossa empresa onde hoje trabalhamos 16 horas por dia com uma produção apertada, observamos que não estamos atingindo a demanda solicitada pelos nossos clientes mensalmente, então montamos um plano de metas e objetivos para melhor clareza de nossas responsabilidades e aumento em nossas produções.

Produção Meta mensal 16 horas p/ dia produção mensal 18 horas p/ dia produção mensal

Calças 20000 18000 22000

Jaquetas 15000 13000 17000

Diante deste quadro observamos que se quisermos atingi os nossos objetivos mensais teremos que aumentar nossa produção e a quantidade de horas trabalhadas por dia, para ai então termos uma margem de folga na entrega de nossos produtos.

2. Organização

Observamos também que não basta somente o aumento da produção e quantidade de horas trabalhadas, um dos detalhes que nos chama a atenção na queda do rendimento de nossa empresa é a falta de organização de nossos setores que vem trazendo grandes transtornos em nossas atividades, o setor de produção conta com 72 funcionários. Por isso organizamos a empresa dividindo por setores os trabalhos realizados fazendo com quer os nossos serviços aumente a produtividade sem perder a qualidade.

Setor de Corte Setor de costura Setor de acabamento Setor de embalagens

24 funcionários 26 funcionários 6 funcionários 10 funcionários

Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor

2 funcionários 2 funcionários 1funcionários 1funcionários

3. Liderança

Diante de tudo aquilo que já estamos questionando a algum tempo que vem preocupando diretamente no rendimento de nossa empresa, estamos buscando sanar o mais rápido possível nossos problemas, não podendo esquecer-se de montar com urgência o nosso organograma onde indicara diretamente nossas funções e responsáveis por cada uma delas. Estabelecendo a liderança de