EQUIPAMENTOS DE AQUECIMENTO, COMUNICAÇÃO, PLANEAMENTO, ORGANIZAÇÃO
Seminário: EQUIPAMENTOS DE AQUECIMENTO, COMUNICAÇÃO, PLANEAMENTO, ORGANIZAÇÃO. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Aynat • 7/4/2014 • Seminário • 392 Palavras (2 Páginas) • 211 Visualizações
TÉCNICA DE AQUECIMENTO, COMUNICAÇÃO, PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO
Dinâmica de Colher Assinaturas
Dinâmica – Aquecimento
Duração : O tempo necessário, conforme o tamanho do grupo
Material: duas folha de papel com páginas numeradas e caneta para cada participante
Procedimentos :
• O instrutor deverá entregar uma folha de papel e uma caneta para cada um e explicar que após ele apitar, deverão reunir numa folha de papel o maior número de assinaturas possíveis.
1. O instrutor avisa que eles terão 03 minutos para colher assinaturas e que começa e termina o tempo quando ele apitar... (estipular o tempo de acordo com a quantidade de participantes).
2. Quando ele apitar, sai todo mundo colhendo assinatura ....
3. Quantas assinaturas vocês colheram? Ex: 30
4. Agora nós temos que colher o maior número de assinaturas em apenas 02 min, tem que ser mais que o anterior... pensem em uma estratégica para conseguir... Ex: O pessoal vai passando de 1 para o outro em fila e a folha vai correndo... até o instrutor apitar...
5. Agora vocês devem colher o maior número de assinaturas em apenas 01 minuto.... (devem estudar uma estratégia antes para conseguir!)
6. Sugestão: Se reunirmos o máximo possível de pessoas em cada mesa, colheremos muitas assinaturas em apenas alguns segundos.....
Feedback :
A soma das partes são maiores do que individualmente
Competição entre si (competimos mais que cooperamos)
Entender errado... (reúnam numa folha de papel o maior número de assinaturas possíveis (não falou que era cada um separado, só perguntou se todos tinham, papel e caneta)
Preocupação com o grupo
As empresas sinalizam mudanças.... devemos ficar atentos à elas.
Muitas vezes nós excluímos
Planejamento
Atenção
Ganhar tempo
Aguardar o tempo da largada
Aflora lideres quando você “dá poder” ... empowerment ...
Apóiam ou não a liderança, depende de como o líder atua já que na maioria das empresas não tem líder, tem chefe (entra o poder e a autoridade)
Comunicação, planejamento, organização, saber ouvir
O questionamento é sempre bem-vindo!
Algumas pessoas não participam.... O que as levou a não participar???? Elas precisam sentir-se à vontade para isso... Inicia-se aí um processo de mudança.... precisa estimular as pessoas, motivando-as.
percepção... quem são os líderes? Eles se juntam ou medem força? Se eles se unem, o processo caminha para o sucesso...
Ex.: de líderes....
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