Empresa Glamour
Por: 8529936778 • 11/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.896 Palavras (8 Páginas) • 448 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL
SANTA TEREZINHA
ADMINISTRAÇÃO
2º SEMESTRE
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
Teoria Geral da Administração
Fundamentos de Economia
AUTOR(ES): João Batista da Silva Alves
Raioneide Alves de Sousa Rodrigues
Bruna Brenda Lima Mota
Dorane Ferreira de Matos
Neemias Oliveira Silva
Erika do Amaral Santos
DESAFIO PROFISSIONAL
A Indústria de Bebidas Pira
Tutor Presencial: Vinícius Vieira
BRASÍLIA
2014
AUTOR (ES): Bruna Brenda Lima Mota RA: 9609496375
Raioneide Alves de Sousa Rodrigues RA: 1299101087
João Batista da Silva Alves RA: 8529936778
Dorane Ferreira de Matos RA: 1299258957
Neemias Oliveira Silva RA: 1299290358
Erika do Amaral Santos RA: 9904011913
DESAFIO PROFISSIONAL
A Indústria de Bebidas Pira
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado aos cursos de Teoria Geral da Administração e Fundamentos de Economia da Universidade Anhanguera – Santa Terezinha requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração.
Orientador(a): Vinícius Vieira
BRASÍLIA
2014
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO 01
- DESENVOLVIMENTO 01
2.1 Competências e Habilidades ao Perfil Individual de Paulo e Iran. 02
2.2 Competência e Habilidades Deficitárias 03
2.3 Decisão ao novo Gestor Principal da Empresa 04
2.3.1 Natureza do Processo de Mudança 04
2.3.2 Definição do Novo Gestor 04
2.4 Função Exercida por Aquele que não foi Designado como Gestor Principal da Empresa 04
2.5 Necessidade da Contratação de um Novo Colaborador 05
2.5.1 Novo Organograma 05
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 06
1 Introdução
Dentre as varias formas e composições administrativa uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa do empresário João Barroso, quando adquiriu um pequeno alambique para a produção de cachaça e conhaque. Hoje seus produtos são referências em sabor e qualidade em todo o Brasil.
A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o diretor da empresa Dr. João esta sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Que até então desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.
Paulo e Iran sempre se dedicaram à empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo especifico para a saída da empresa, os irmãos decidiram contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a empresa.
2 Desenvolvimento
Desenvolvido por grupo em sala de aula, bibliotecas e pesquisas em livros didáticos com o objetivo de apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Diante do diagnostico gerencial da empresa realizado pela equipe de consultoria contratada, traçar o perfil individual de Paulo e Iran de acordo com suas competências e habilidades e apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.
2.1 Competências e Habilidades ao Perfil Individual de Paulo e Iran.
A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João diante das competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de cada um dos gestores, através da tabela abaixo:
Tabela 1.1 Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1. Know how da cadeia de produção | X | --- |
2. Aprender a aprender | X | --- |
3. Ampliar conhecimentos | X | X |
4. Transmitir conhecimentos | --- | X |
5. Compartilhar conhecimentos | --- | X |
6. Avaliar a situação | X | X |
7. Obter dados e informação | X | --- |
8. Ter espírito crítico | X | --- |
9. Julgar os fatos | --- | X |
10. Ponderar com equilíbrio | X | X |
11. Definir Prioridades | --- | X |
12. Atitude Empreendedora | X | --- |
13. Inovação | X | --- |
14. Agente de mudanças | X | X |
15. Assumir riscos | X | --- |
16. Foco e resultados | X | X |
17. Auto-realização | X | --- |
18. Aplicar o conhecimento | X | X |
19. Visão global e sistêmica | X | --- |
20. Trabalho em equipe | --- | X |
21. Liderança | X | X |
22. Motivação | --- | X |
23. Comunicação | --- | X |
24. Criatividade | X | X |
25. Comprometimento com a empresa | X | X |
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