FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO

ORIGEM

O dialeto característico das populações ribeirinhas do norte do país tem um nome bastante curioso: “Canua cheia de cucos de pupa a prúa”, que seria na língua culta canoa cheia de cocos de popa a proa. Este dialeto é falado por amazonenses e paraenses, e sua marca essencial é a modificação da pronúncia da vogal tônica o em u.

Há dois outros dialetos específicos no Pará. O da zona Bragantina e outro mais ao sul do Pará.

Conheça termos característicos do Norte da país:

Papudinho: Pessoa alcoólatra.

Mão de mucura assada: Sovina.

Pai d’égua: Interjeição que significa legal, bacana.

Xibé: Prato feito de farinha de mandioca e água.

Churrela: Caldo obtido após o processamento do açaí, quando as sementes. são lavadas e a esta “ água de açaí “ é dado o nome de churrela.

FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO

No tempo do ronca processo administrativo, tomamos de rocha as decisões que são agrupadas em quatro categorias vigia bem: planejamento, organização, execução e o derradeiro controle, mais o papel dos gerentes que também são importantes, se não vira um balaio de gato para o comando da empresa nos processos administrativos.

Para o djúco Henry Fayol, integrante da Escola clássica de administração do tempo do ronca e engenheiro, uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas:

• Técnica: Produção e manufatura

• Comercial: Compra, venda e troca.

• Financeira: Procura e utilização de capital

• Segurança: Proteção da propriedade e das pessoas

• Contabilidade: Registro de estoques, balanços, estatísticas e etc.

• Administração: Planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

Égua, Ele também acabou sugerindo que esta ultima função que é fogo era a mais importante em um uma empresa. Assim acabou por definir cada um de seus componentes da seguinte maneira:

• Planejamento: Traçar planos e examinar o futuro

• Organização: Montagem da estrutura humana e material

• Comando: Manutenção da atividade da empresa

• Coordenação: Harmonia entre atividade e esforço

• Controle: Cuidados tomados para a realização do plano traçado

Segundo os virados Koontz e O’Donnel, da Universidade da Califórnia, os gerentes de barriga cheia, aplicam e usavam as cinco funções simultaneamente se não ficava esbandalhado, umeno pessoas falavam pensando que eram aplicadas em uma sequência sem miolo-de-pote.

Contudo, os dois escreveram um livro zero-bala que foi usado como referencia onde adotavam quatro funções, que dirá eliminando comando e coordenação e incluindo liderança, que basicamente é uma mistura de coordenação com direção, motivação e participação sem presepada para formar uma liderança capaz de fazer funcionar todos os outros processos.

• Portanto para Fayol, uma empresa