Funções de administração

RESUMO

Este é um trabalho inovador, o qual aborda uma vertente do empreendedorismo que ainda não fora analisada anteriormente. Os autores apresentaram uma pesquisa bibliográfica, a qual se tornará referência para a devidaanálise documental. Serão apresentados vários conceitos de diferentes autores sobre empreendedorismo, empreendedor e popular. Cases de empreendedores de sucesso com perfil popular serão apresentados, analisados para devida observação, com exemplificação do emprego do empreendedorismo. Será demonstrada uma pesquisa elaborada pelos autores e realizada com quatro empreendedores de sucesso com perfil popular que atuam no centro metropolitano de Goiânia. Algumas características serão destacadas para o enquadramento dos mesmos no conceito de empreendedores com perfil popular. Este trabalho acadêmico responderá questões que visam auxiliar o empreendedor com perfil popular a alcançar seus objetivos, bem como facilitar a obtenção do sucesso profissional e pessoal. Outro ponto muito importante deste trabalho é a análise realizada pelos autores com base no comportamento dos empreendedores relatados, mas também entrevistados no que tange à manutenção, crescimento do sucesso e a necessidade da busca de conhecimentos para tal. Este trabalho visa responder a seguinte pergunta: “Quem precisa frequentar longos anos de faculdade, cursos de especializações, treinamentos, programas de aperfeiçoamento, entre outros, para alcançar o sucesso?”

Palavras-chave: Administração. Empreendedorismo. Empreendedor Popular.

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1: As funções administrativas e suascaracterísticas: | 13 |

LISTA DE TABELAS

TABELA 1: As principais teorias administrativas e seus principais enfoques | 19 |

TABELA 2: Temas, conceitos e seus autores | 25 |

TABELA 3: Comparação dos Perfis dos Empreendedores | 31 |

TABELA 4: Características comuns aos empreendedores com perfil popular | 53 |

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO | 9 |

CAPÍTULO I FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA | 11 |

1.1 ADMINISTRAÇÃO | 11 |

1.1.1 Funções da administração | 12 |

1.1.2 Principais teorias da administração e seus empreendedores | 14 |

1.2 EMPREENDEDORISMO | 20 |

1.2.1 Primeiro uso do termo empreendedorismo | 20 |

1.2.2 Alguns mitos sobre empreendedores | 21 |

1.2.3 Conceituando empreendedorismo | 22 |

1.2.4 Conceituando empreendedor | 23 |

1.2.5 Conceituando popular | 24 |

1.3 Cases de empreendedores de sucesso com perfil popular | 26 |

CAPÍTULO II METODOLOGIA | 33 |

2.1 Tipo de pesquisa | 33 |

2.2 Unidade de análise | 34 |

2.3 Sujeitos de pesquisa | 34 |

2.4 Instrumentos de coleta de dados | 34 |

2.5 Metodologia de análise dos dados | 34 |

2.6 Campo de estudo | 35 |

CAPÍTULO III DADOS E ANÁLISE DA PESQUISA | 38 |

3.1 Descrição da entrevista com o empreendedor Sr. Célio Figueiredo | 38 |

3.2 Descrição da entrevista com o empreendedor Sr. Roberto Melo | 41 |

3.3 Descrição da entrevista com o empreendedor Sr. Francisco Dantas | 44 |

3.4 Descrição da entrevista com o empreendedor Sr. Robério Oliveira | 48 |

3.5 Análise geral | 51 |

3.6 Conceituando empreendedor com perfil popular | 54 |

CONSIDERAÇÕES FINAIS | 55 |

REFERÊNCIAS | 57 |

APÊNDICES | 59 |

ANEXOS |61 |

INTRODUÇÃO

Compreende-se que fatores como: alta taxa de desemprego, necessidade de sobrevivência, oportunidades, globalização, forte concorrência, mercado consumidor cada vez mais exigente, até mesmo “sorte”, levam pessoas comuns, sem muita instrução ou conhecimento acadêmico alcançarem o sucesso. Não se pode deixar de acrescentar experiência, know how, maturidade, trabalho árduo, compromisso, envolvimento, criatividade e acima de tudo um grande, mas também poderoso desejo de vencer. Dessa forma, quem precisa freqüentar longos anos de faculdade, cursos de especializações, treinamentos, programas de aperfeiçoamento, entre outros, para alcançar o sucesso?

Muitos questionam isso, mas poucos encontram a resposta. É fato que são muitos os casos de sucesso profissional sem o necessário estudo teórico para o melhor desempenho ou mesmo emprego do empreendedorismo. Nota-se a necessidade de se aprofundar no assunto para facilitar ou aumentar as chances do sucesso.

Sana-se essa necessidade apresentada, com o estudo epistemológico1 racional, ou seja, deve-se aperfeiçoar sempre, buscar novos conhecimentos, aprimorar habilidades, pois o simples conhecimento empírico não é suficiente para alcançar e manter o sucesso.

Através de ferramentas utilizadas na prática de uma boa administração, principalmente da atividade certificadora intitulada Estratégia e Negócios, esse 1 Epistemologia: s.f. Conjunto de conhecimentos que têm por objeto o conhecimento científico, visando a explicar os seus condicionamentos (sejam eles técnicos, históricos, ou sociais, sejam lógicos, matemáticos, oulingüísticos), sistematizar as suas relações, esclarecer os seus vínculos, e avaliar os seus resultados e aplicações. (FERREIRA, 2003).

projeto aborda o assunto, exemplificando vários casos reais de indivíduos que iniciaram o seu próprio negócio com alguns dos critérios mencionados anteriormente, alcançaram seu sucesso, mas ainda assim, buscaram nos estudos, embasamento para permanecer prosperando e crescendo de acordo com seus sonhos e desejos.

Este projeto busca responder questões que visam auxiliar o empreendedor popular a alcançar seus objetivos e