Inovação

Esse texto visa a identificar as escolhas importantes a serem feitas por uma empresa tornando-as mais fortes, alem disso a inovação tbm afetam de forma sutil uma organização, assim ela opta por decisões que julgam racionais e corretas criando uma vantagem entre as demais. Entretanto 3 escolhas que a empresa julga correta pode alterar a evolução do setor, são elas; 1 as entrantes que seguem o regime preparatório errado, ou seja, uma nova empresa tem uma dificuldade de encontrar novos mercados ou desenvolver novos produtos para un grupo de consumidores, por isso o crescimento para a inovação é uma chave para executar uma estratégia, contratação de funcionário e fontes de capital de investimento, como buscando pessoas certas e fazendo invesimentos em fontes corretas de forma a aumentar a chance de sobrevivência.

2 redes de valor superpostas podem facilitar a cooptação da líder: uma empresa para formar-se precisa juntamente de um fornecedor, consumidores, varejistas, distribuidores, parceiros, então uma empresa deve programar se o ritmo de seus processos de acordo com todos os participantes da rede. Porem, quando um participante com um grande poder de barganha pode criar uma assimetria limitando a capacidade da empresa, alem disso, um grande participante pode pressionar a empresa para que crie algo o favorecendo e criando mais valor para ele

3. As entrantes criam redes de valor superpostas que porporcionam caminhos fáceis para a cooptação pela líder; Da mesma forma que um avião precisa ir contra a gravidade para tornar possível o voo, as empresas aprender novas estratégias para controlar essas forças disruptivas, podendo criar capacidade interna para um continuo crescimento. Para isso , existem quatro exemplos que levam a empresa a lidar com isso: começando quando ainda não houver necessidade, 2enquadrar as ideias na forma apropriada no processo, 3criar uma equipe e um processo para modelagem das ideias, 4 trinar as equipes para a indentificação de ideias disruptivas