Liderança

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

MODELO DE LIDERANÇA ODEBRECHT – SÉC. XXI

SÃO PAULO – SP

                                                  2016

AMINADABI SILVA FIGUEIREDO                                   B4997B-8

CIRO CELESTINO DE CARVALHO                                 T68572-9

GABRIELLY DIAS DA SILVA                                           T66225-7

GISELE DA SILVA PAULINO                                           C19723-8

KEVIN KARAN DA SILVA MELO                                     C328JI-8

YURI TOSONI                                                                    C32ABH-4

MODELO DE LIDERANÇA ODEBRECHT – SÉC XXI

Artigo apresentado à disciplina “Metodologia do Trabalho Acadêmico” do Curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do Prof. Carlos Alberto Cabello, como exigência parcial para obtenção de média semestral.

SÃO PAULO – SP

2016

Sumário

1. Introdução        

2. Revisão conceitual        

2.1. Liderança        

2.2. Sociedade        

3. Análise e interpretação        

3.1 Liderança        

3.2 Sociedade        

4. Considerações finais        

5. Referências        

∙        A importância da cultura organizacional nas empresas. Disponível em: .        

1. Introdução

Empresas do mundo todo sobreviviam com um único propósito: oferecer um produto ou serviço e obter lucro. Porém, diante do mundo globalizado e da concorrência entre as organizações, isso já não é o suficiente, o que faz com que as elas busquem cada vez mais qualidade em sua gestão, podendo assim oferecer para a sociedade, produtos e/ou serviços com mais qualidade. Interage-se com incontáveis sistemas ao longo do dia e quando um deles falha, ou tem um desempenho abaixo do esperado, todo o ambiente de trabalho é afetado. Por isso, é essencial pensar em qualidade. A trajetória de uma organização em busca de excelência na gestão é um processo evolutivo, que exige tempo, atitude e disposição, pois tem ao seu lado organismos vivos que sofrem impactos das mudanças externas.

Sob as óticas de “Liderança e Sociedade”, este artigo busca analisar uma empresa diante de suas práticas e se a mesma está promovendo o bem-estar econômico-social coletivo e preservando os recursos naturais, bem como práticas sustentáveis. É por meio da liderança, aliada à ética e à governança, que as organizações conseguem trilhar o caminho da excelência da gestão, contribuindo, de forma direta e decisiva, para que as empresas se tornem sustentáveis, atinja, seus resultados e gerem valor à sociedade.

A empresa escolhida para este artigo foi a Construtora Norberto Odebrecht, uma organização global que completou 70 anos em 2014, de origem brasileira, que tem compromisso permanente com a satisfação de clientes, a geração de valor para os acionistas, o desenvolvimento das comunidades em que está inserida e a realização de seus integrantes.

Criada em 1944, a empresa que daria origem à Construtora Norberto Odebrecht era responsável pelos primeiros contratos. Desde sua fundação, caracterizava-se pela inovação e emprego de avançados métodos construtivos da época. Desde a fundação, havia uma ideia simples que até hoje está na base da filosofia da organização: identificar, integrar e desenvolver jovens com talento e disposição para a empresa.

Presente em 21 países, com negócios diversificados e estrutura descentralizada, atua nos setores de engenharia e construção, indústria e no desenvolvimento e operação de projetos de infraestrutura e energia, criando soluções integradas, inovadoras e de relevância para clientes e comunidades, colaborando com o fortalecimento da capacidade produtiva do país, ao direcionar esforços para a melhoria da mobilidade urbana e da logística das cidades, com investimentos em sistema de transporte, portos e aeroportos.

Seus integrantes têm como referência a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), idealizada a partir de concepções filosóficas que os orientam e os mantêm unidos no rumo da sobrevivência, do crescimento e da perpetuidade da organização. A Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) é um conjunto de princípios, conceitos e critérios, com foco na educação e no trabalho, providenciando os fundamentos éticos, morais e conceituais para a atuação dos integrantes da organização.

Ao selecionar os projetos aos quais se dedicará, a Odebrecht prioriza aqueles que geram valor para clientes, acionistas, integrantes e sociedade, promovendo o desenvolvimento sustentável nas regiões onde atua. A contribuição ao desenvolvimento econômico é decorrente da atuação de cada integrante e do trabalho de equipes orientadas, que constroem, a cada projeto, países mais competitivos e ampliam a qualidade de vida da população.

Os esforços são constantemente reconhecidos pelo mercado. Em 2010, a organização foi eleita a melhor empresa familiar do mundo pelo International Institute for Management Development (IMD), da Suíça. Em 2004, a Odebrecht foi apontada como a melhor empresa de engenharia da América Latina, pela revista Global Finance e, a cada ano, os negócios têm sua excelência premiada ao redor do globo.

        

2. Revisão conceitual

2.1. Liderança

Toda empresa precisa de uma pessoa que tenha a habilidade de acompanhar, motivar e gerir equipes de uma maneira eficaz. O líder dentro do ambiente corporativo é o responsável por administrar os demais colaboradores, garantindo assim que os processos de trabalho estejam sendo feitos de maneira assertiva e dentro dos prazos estabelecidos. Além disso, é importante que o líder seja uma pessoa que ajude seu pessoal evoluir cada vez mais através da motivação. Como consequência, melhores resultados serão alcançados e tanto a corporação quanto os funcionários se sentirão satisfeitos e felizes.