Liderança, Amos Genish

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        LÍDER EMPRESARIAL        

2.1        Seu perfil        

3        O CONCEITO DE LIDERANÇA        

4        ESTILOS DE LIDERANÇA DE AMOS GENISH        

5        SUAS CRENÇAS E VALORES        

6        SUA CULTURA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA DE ATUAÇÃO        

7        COMO GENISH É VISTO        

8        CONCLUSÃO        

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INTRODUÇÃO

O trabalho acadêmico à seguir trata-se de retratar a vida profissional de Amos Genish ressaltando seu cargo de liderança, incluindo informações detalhadas sobre seu estilo de liderança, seu perfil, suas crenças e valores e sua influência sobre à cultura organizacional das empresas em que trabalhou.
As informações aqui citadas foram escritas e fundamentadas sob o ponto de vista acadêmico.

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LÍDER EMPRESARIAL

Amos Genish

Seu perfil

Amos Genish, 55 anos, presidente e CEO da Telefônica Brasil, nasceu em Israel, é o quarto entre 12 irmãos de uma família de classe media. Pelo seu desempenho em sala de aula recebeu uma bolsa de estudos, assim, pôde estudar em bons colégios. Foi capitão do exercito israelense.  Formou-se em Economia e Contabilidade pela Universidade de Tel-Aviv, com mestrado em Economia pela mesma instituição em Israel.

Começou sua carreira na consultoria KPMG. Em 1989, fundou a sua primeira empresa a Edunetics. Fornecia softwares e sistemas educacionais voltados para o mercado americano. Mudou-se para Washington D.C., onde vendeu a startup em 1996. Após a venda de sua empresa, conduziu uma operação na América Latina em 1997 para instalar telefonia rural em vilarejos do Chile, do Peru e da Colômbia. Os resultados foram determinantes, para dois anos depois disputasse uma licença para operar no Centro-Sul e parte do Norte do Brasil e assim nascia a GVT.

Com um investimento de R$100 mil reais da compra da licença, Amos e o então sócio Shaul Shami, afirmaram o compromisso de investir US$ 600 milhões dali pra frente. Começou assim a aventura da Global Village Telecom, a GVT, com sede em Curitiba (PR), a empresa investiu em tecnologia, construindo uma rede de fibra ótica de ultima geração, com isso a operadora manteve o foco em banda larga, despejando velocidades de conexão que outras empresas do segmento não poderiam entregar.

Em 2002 houve uma enorme crise no setor de telecomunicações, e Genish decidiu brigar no mercado negociando credito, foi um período difícil e mesmo assim conseguiu manter-se no marcado, tirando um aprendizado:

“Crise é oportunidade para inovar e ganhar eficiência ao rever processos e procedimentos para conseguir fazer mais com menos.” (REVISTA EXCUTIVO de Valor, OS GRANDES COMANDANTES DOS NEGOCIOS, MAIO/2016 PG.32)

A companhia se destacou pela satisfação de seus clientes, pela inovação tecnológica e, principalmente, pelo seu time de lideres, os mantedores de sua cultura. Em 2009, a empresa foi vendida para o grupo francês Vivendi por R$7,2 bilhões e em 2015, chegou a vez da espanhola Telefônica adquiri-la pelo valor de R$ 25 bilhões. Essas duas vendas foram instigadas pelo então presidente Amos Genish, o mesmo queria competir com as maiores empresas de telecomunicações e se tornar a maior, melhor e a numero um em telecomunicação da América do Sul.

O CONCEITO DE LIDERANÇA

“A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração”. (CHAVIENATO, Idalberto; 1929 pág. 88). A liderança não se implica em ser somente um cargo de supervisão, ser um líder é buscar os objetivos, em comum em equipe e fazer com que sua influencia e seu estilo de liderar, modifique comportamentos e melhore a interatividade em grupo.

Liderar é um processo de escolha que permite que a equipe siga em direção as suas metas, independentes das perturbações internas e externas. Ao se tornar um líder terá que dar a maior assistência e orientação, ajudando seus seguidores a escolher os rumos e as melhores soluções para seus problemas. Liderança é: a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.

Ou seja, quando se tem valores e princípios bem definidos como liderar com respeito e possa ser desenvolvido o máximo de potencial dentro da organização, rápida comunicação e tomada de decisões baseados em fatos e por fim com reconhecimento das contribuições e esforços da equipe as mudanças inesperadas do mercado não afetam a empresa de maneira tão bruta. Já que estão todos aptos a analisar o problema e viabilizar a solução.

ESTILOS DE LIDERANÇA DE AMOS GENISH

De acordo com os estilos de lideranças estudados, podemos dizer que Amo Genish, para liderar a GVT manteve-se dois estilos de liderança o autocrático e o democrático. Impondo em momentos difíceis como uma crise, ele utilizava seu estilo de liderança autocrático, determinando as providencias a serem tomadas, determinando as tarefas a serem executada.

Em momentos de calmaria onde tudo estava ocorrendo conforme o planejado, Amos Genish adotava um estilo de liderança, mas democrática, onde realizava reuniões com sua equipe, formada por vice-presidentes de cada área, estimulando-os a tomar decisões e realizando planejamentos futuros. Mesmo assim Amos Genish, sempre teve foco no seu objetivo, mesmo em comemorações de grandes vitorias da marca GVT, duravam poucas horas, pois ele já retornava ao trabalho, junto com os seus executivos.

Amos Genish é o líder por trás do fenômeno GVT, a sigla para Global Village Telecom. A companhia que se destacou pela satisfação de seus clientes/funcionários, pela inovação tecnológica e principalmente, pelo seu líder, que manteve presente a sua cultura. A GVT tem em seu DNA um tipo de empreendedorismo, que vai além de identificar oportunidades inusitadas antes da concorrência. Ousadia e rapidez ao empreender são os diferencias de sua forma de fazer negócio.