Liderança – perfil do líder

PLANO DE DESENVOLVIMENTODA PRÁTICA

LIDERANÇA-PERFIL DO LÍDER

Adriana Gomes dos Santos

Denise Lauschner Leandro

Mayara da Silva Machado

Vanessa Stolf Rinckus

Prof.Orientador: Dilson Dias

CentroUniversitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI

Gestão Recursos Humanos (RHU 0157) – Prática Módulo II

01/07/14

1 LIDERANÇA – PERFIL DO LÍDER

Liderar é comandar pessoas de diferentes tipos de personalidades, diferentes culturas e princípios.Um líder tem que estar preparado para lidar com qualquer tipo de situação da melhor maneira possível para ambos os lados. O líder tem que conhecer cada membro da sua equipe, saber suas habilidades,suas fraquezas, motivar e unir sua equipe a cada momento. Ser coordenada por um bom líder, saber que sempre pode contar com ele é fundamental para o crescimento do colaborador, confiar em alguém se aplica em qualquer área da nossa vida e não é diferente no nosso ambiente profissional.

(Rosário,2014) As pessoas que são coordenadas por alguém que seja um bom líder, sabem que podem contar com ele em sua vida pessoal e profissional. Um ambiente amistoso e confiável, somente trará benefícios para todos. As pessoas gostam de serem admiradas, respeitadas e reconhecidas, e quanto mais motivadas se encontrarem melhores serão os resultados que darão para a organização.

Muitos colaboradores ao começar numa empresa ficamacanhados, até conhecer seu líder seus colegas, cada um tem um jeito de liderar, uns com mais autoridade, uns democráticos, e outros liberais. SegundoHunter,2009 pg 31 “liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos”. O líder autoritário sabe tudo, é centralizador.O democrático é realista conhece suas limitações e ado grupo, mas demora em resolver os problemas. Oliberal deixa quase tudo pro grupo fazer, ele foca o resultado a equipe é treinada, mas ele como líder é pouco participativo. Liderança é uma função onde você nasce com ela e vai se aperfeiçoando, observando, ouvindo mais do que falando.O principal objetivo de um líder é catalisar mudanças essenciais á empresa. Um Líder consegue fazer crescer uma empresa e ao mesmo tempo consegue que ela feche as portas, pois a equipe é o espelho da liderança.

2OBJETIVOS

• Identificar as habilidades do colaborador para que assim possa extrair o melhor que ele tem a oferecer.

• Saber ouvir é um grande passo para ser bem interpretado e respeitado.

• Reconhecer é a melhor forma do colaborador se sentir valorizado.

3TIPOLOGIA DA PRÁTICA

a) PráticaReal: tem comoprincipalcaracterística a aplicação dos temasfora dos encontros presenciais. Além disso, essa modalidade de Práticabuscafamiliarizar o(s) acadêmico(s) com o seufuturoambienteprofissional. Ela é desenvolvidaeminstituições, taiscomo: empresas, escolas e ONGs.

4CRONOGRAMA DA PRÁTICA

A equipe deve planejar e elaborar o Cronograma da Prática de acordocom o tema e tipologiajádefinidos. A seguir, apresentamos umexemplo de Cronograma da Prática adequado a cadaum dos tipos de Prática.

4.1 EXEMPLO DE PRÁTICAREAL

ETAPA DATA/PERÍODO AÇÃO C/H PRODUTO

ORIENTAÇÃO 10.06.14 •Orientaçõesgeraissobre a Prática.

•Definição