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MARKETINH

Por:   •  17/8/2015  •  Trabalho acadêmico  •  672 Palavras (3 Páginas)  •  220 Visualizações

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Pontos Fortes:
Boa estrutura física: a estrutura é agradável, limpa, ampla, segura e inovadora;
Boa localização: além de está localizado  na Japuipa , que é um bairro extremamente  de facil acesso alta concentração de pessoas e comercio e perto não somente do seu público-alvo como também dos seus principais concorrentes, a empresa está instalada em um local onde funcionava um antigo buffet infantil bem conceituado e consolidado no mercado. O local é seguro e fica estabelecido numa rua comercial e possui estacionamento;
Opção de customização da festa: o cliente pode comprar um pacote padrão e adaptá-lo de acordo com suas necessidades, este fator além de tornar cada festa única é um diferencial para a empresa;
Brinquedos modernos e novos: a empresa contará com brinquedos novos, modernos e de altíssima tecnologia, dessa forma atrairá o público que gosta de inovações. Para isso, a empresa sempre estará atenta as novidades do mercado;
Experiência: no quadro societário contamos com uma sócia com vasta experiência neste ramo e conhecedora do mercado, visto já atuar nessa área a mais de oito anos, sendo proprietária do buffet mais antigo da cidade de Angra

Pontos Fracos:
Produtos e serviços terceirizados: a dependência de fornecedores exclusivos de salgados e bolo é muito prejudicial, uma vez que qualquer falha de comunicação ou de produção pode atrapalhar a organização do evento;
Buffet desconhecido no mercado: apesar de estar instalado em um imóvel onde funcionava um buffet infantil, a marca é nova e desconhecida, o que pode dificultar as negociações iniciais.
Devemos ressaltar que a empresa buscará transformar os pontos fracos em pontos fortes, como por exemplo, investir em publicidade e propaganda a fim de que o buffet consiga fortalecer sua marca e se tornar conhecido no mercado. Além disso, a empresa pretende, após cinco anos, começar a produzir seus salgados e doces no próprio buffet dependendo menos de fornecedores terceirizados.

Com relação ao ambiente externo, podemos destacar como oportunidades e ameaças os seguintes fatores:
Oportunidades:
Aumento no número de festas em buffet infantil em  Angra observamos a tendência das festas infantis serem realizadas, cada vez mais, em buffets infantis. O número de buffets infantis inaugurados cresce anualmente, sendo que os antigos não deixam de existir ou perder em número de festas. O mercado ainda está em crescimento com um público alvo muito grande a ser atingido;
Aumento do número de pessoas da classe A e B: conforme será demonstrado no estudo de mercado, houve no estado do Rio de Janeiro um crescimento de 14,06% na população de classe A e B no ano de 2014 para o ano de 2015. Dessa forma verifica-se um público alvo com maior poder aquisitivo para gastar na festa de seus filhos;
Mulheres independentes e ocupadas: as mães estão cada vez mais ocupadas, independentes e sem tempo para organizar a festa de seus filhos. Dessa forma há uma tendência a procurarem os serviços de um buffet infantil para realizar a festa de seus filhos.

Ameaças:
Concorrentes consolidados no mercado: há alguns  concorrentes diretos no mercado de Angra os quais já são conhecidos pelo público alvo e pela qualidade dos serviços prestados.
Confrontando os pontos fortes do buffet  ESPAÇO DA ALEGRIA com as oportunidades do ambiente externo, verifica-se que as qualidades estruturais e operacionais da empresa são favoráveis ao aproveitamento das oportunidades oferecidas pelo meio ambiente. O  conhecimento  técnico proveniente da experiência, a boa estrutura física, a qualidade dos brinquedos, a boa localização contribuem para o aproveitamento das oportunidades que surgem no cenário externo.
No tocante às ameaças do ambiente externo, os pontos fortes não são suficientes para eliminar as dificuldades relacionadas ao encolhimento da população infantil, entretanto, são
bastante eficazes para neutralizar a ação dos concorrentes consolidados.
Não obstante os pontos fortes favorecerem o aproveitamento das oportunidades, os pontos fracos identificados na dinâmica operacional do buffet podem restringir o aproveitamento destas oportunidades. Para exemplificar: o fato de o buffet ser desconhecido a priori, pode comprometer o seu potencial de crescimento.
No que se refere à vulnerabilidade do buffet, constata-se que há elementos  internos que podem absorver os impactos das ameaças, embora os pontos fracos guardem alguma relação com elas.

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