METODO GANTT

O METODO GANTT

Gestão da Mão de Obra e Equipamentos
Elaboração de cronograma de uma Obra     Levantamento de Qualidade do Serviço   Calculo Efetivo de Mão de ObraGráfico Gantt    Cronograma de Mão de Obra   Cronograma de Equipamento   Estudo de Casoa mão de obra e equipamentos, seja por sua importância nos custos do produto final ou pelo fato de lidar-se com máquinas de auto valor e principalmente com pessoas     : o do trabalhador propriamente dito; o da empresa que o utiliza; e o do contexto onde as atividades se desenvolvem.O resultado desse planejamento é o cronograma da obra. E financeiro  custo poderia ser reduzido se fosse observado um padrão de qualidade na sua implementação.
São quatro categorias do custo de prevenção:Custo de PrevençãoCusto de AvaliaçãoCusto de Falhas internasCusto de Falhas Externa A Não-Qualidade também tem seu custoT rês aspectos são fundamentais para a  qualidade na construção:  Qualidade da fase de engenharização   Controle da qualidade em todas as fases   Garantia da obra construída   Controle da qualidade na engenharização   Coordenação dos projetos arquitetônicos, estrutural, de instalações hidráulicas, elétricas.  A qualidade de um projeto propõe:  qualidade  técnicas, estética,    custo e prazo de execução. Monta-se o Plano MestreSabe-se que ocorrem desvios com relação ao Plano Mestre, e dependendo da magnitude do desvio,
tem que reformular esse plano, tomando providências para as atividades em questão, para que sejam adaptadas de forma a atender a meta final pretendida.  Gráfico Gantt   Após a contratação de Henry Gantt  pela  Midvale Steel, em 1887   CALCULO EFETIVO DA MÃO DE OBRA
A mão de obra faz parte da somatória dos custos diretos de uma obra.   Custo de mão de obra  =  salário + encargos sociais.              Sh = Sn x ( 1 + LS/100 + EC/100)   OS ENCARGOS SOCIAIS DIVIDEM-SE EM TRÊS NÍVEIS:   Encargos Sociais Básicos    Encargos Sociais Incidentes e Reincidentes   Encargos Complementares   Adicional noturno Tem-se uma exposição dos empregados a agentes nocivos a saúde,

• e o calculo depende do grau de insalubridade com base no salário mínimo:     - Mínimo: 10 %
•      - Médio: 20%
•      - Máximo: 40%
•      3) Adicional de Periculosidade
• Atividades perigosas,  fiquem em contato permanente com inflamáveis ou explosivos em condições de riscos acentuados.
• Gestão de Mão de Obras e Equipamentos
• Gestão de mão de obras e equipamentos  Elaboração de cronograma de uma obra  Levantamento de qualidade do serviço Calculo efetivo de mão de obra
• Gráfico de Gantt     Cronograma de mão de obra   Cronograma de equipamentos Estudo de Caso  Bibliografia
• A qualidade do serviço prestado está intimamente ligada ao cronograma do projeto.       Cálculo efetivo de mão de obra
• Com o QCEMO é possível separar as equipes com as tarefas que serão realizadas no projeto, e calcular o número de colaboradores necessários para cada uma delas
• O tamanho da equipe necessária dependerá da Quantidade de Serviço (QS) e da Produtividade da Mão de Obra (PMO) em relação ao tempo estipulado para a realização da tarefa ()[pic 1]
•          [pic 2]

• Gráfico de Gantt  O gráfico de Gantt foi introduzido por Henry L. Gantt em 1917, com o objetivo de tornar o controle de um projeto mais transparente, e facilitar a discussão deste com os outros envolvidos.

Com o gráfico é possível observar as atividades adiantadas e atrasadas com mais facilidade.

• Cronograma de equipamentos  Fatores que determinam o uso de um equipamento:   Viabilidade técnica e econômica;   Treinamento operacional;   O tipo e o espaço físico da obra;   O cronograma;
• O processo executivo;   A segurança;    Capacidade e o espaço para locomoção;Estudo de caso
• Verificar com mais critério os candidatos para as vagas, sua capacitação seu desempenho, sua criatividade, comprometimento e, vontade de trabalhar no setor;
• Criar parcerias entre sindicatos, empresas, universidades e escolas técnicas;
• Criara oportunidade de promoções;
• Optar por um treinamento que consiste na apresentação da obra, nas medidas e padrões de segurança a serem seguidos
• Lideranças técnicas do planejamento
•  Definição: Planejamento é um processo em que se estabelece mobjetivos  ,expectativas   e   vincula-seinformações  e  resultados  pretendidos  entre  pessoas  ,departamentos  empresas.
• Planejamento e Controle de ProjetosO que é um Projeto?      •Empreendimento temporário;

• Possui sequência lógica de eventos;
• •É elaborado progressivamente;
• •Parâmetros predefinidos de tempo, custos e recursos.

Projeto bem Sucedido? Quando?

•Conforme o planejado

•Nem mais

•Nem menos         Ciclo de um projeto    Iniciação (concepção)   •Necessidades  •Viabilidade técnica e econômica       •Estimativa de custos          •Cronograma preliminar         Planejamento     •Plano de projeto   •Detalhamento de atividades      •Projetos (desenhos)   •Especificações de materiais e equipamentos      •Cronograma •Orçamento

•  Execução•Implementação•Aquisição de recursos e materiais Controle
• •Monitoramento  Avaliação   Ações Corretivas (caso necessário)  Encerramento  Avaliação final  •Identificação :Sucessos Erros

Metodologia para o planejamento Qualquer que seja o projeto, a metodologia para o seu planejamento segue os seguintes passos: