Macrofluxo

Hierarquia Administrativa

  Segundo Chiavenato é possível realizar um hierarquia administrativa, onde os funcionários de uma determinada organização realizam suas tarefas com eficiência e eficaz. A hierarquia administrativa refere se aos níveis de administração de uma empresa de acordo com suas tarefas e objetivos. Predomina se um esquema de controle, pois no caso de uma organização de grande porte é utilizado muitos níveis hierárquicos, porém em uma de pequeno porte não exige a mesma necessidade, sendo ao contrário. Resumindo hierarquia administrativa a seguir é representada em três tópicos.

• Divisão do Trabalho

  É a divisão realizada dentro de uma organização referindo a variedade de tarefas em atividades separadas. A divisão do trabalho esta interligada a especialização do trabalho sobre as técnicas de soluções dos problemas, um bom exemplo é um organograma de uma organização com a divisão de setores, com suas funções específicas.

  Porém como atualmente muitas organizações adotaram a especialização de trabalho, esta se tornando repetitiva e monótona, fazendo que um funcionário se isole por respectivamente estar realizando uma determinada tarefa. Então para a melhoria aos funcionários houve a modificação nas organizações, que resultou em ampliação dos cargos, proporcionando e atribuindo tarefas as equipes em variedades em tarefas e funções.

• Cadeia de Comando

  Cadeia de comando esta relacionado a dois principais princípios que estão interligados a Teoria Clássica da Administração; ou seja, o princípio unidade de comando define se em cada funcionário deve subordinar se apenas á um chefe. No princípio escalar é quando todas as pessoas de uma organização a quem reportam e quais níveis administrativos sucessivos que levam ao topo.

• Autoridade, Responsabilidade e Delegação

  Poder em uma organização é a capacidade de afetar e controlar as ações e decisões das pessoas, que é conhecido como o poder de posição.

  Autoridade define se em tomar decisões em uma organização relativamente ao poder legitimado. Na autoridade possui três características:

1. Autoridade é utilizada de acordo com a posição organizacional.
2. Autoridade é realizada apenas quando os subordinados á aceitam.
3. Autoridade possui a Hierarquia Vertical.

Responsabilidade associa se a autoridade, ambas caminham juntas, pois ocorrendo contrário vai atrapalhar sucessivamente o desenvolvimento. No caso dos administradores recebem autoridade de acordo com a sua responsabilidade.

  Com essa união se transforma na atribuição que através da autoridade e a responsabilidade são distribuídas entre os órgão da organização, que resulta em que a pessoa que recebe a autoridade e responsabilidade, reporta-se a justificar os resultados de suas atividades ao seus superiores na cadeia de comando.  A atribuição gera resultados satisfatórios, pois pode se por meio de processos e tomada da decisão realizar um desempenho motorizado que assim os funcionários podem receber um bônus em troca pelo seu reconhecimento.