O AMBIENTE OPERACIONAL DA EMPRESA
Por: deby2010 • 16/5/2021 • Trabalho acadêmico • 8.167 Palavras (33 Páginas) • 234 Visualizações
RESUMOO Projeto Multidisciplinar - Ambiente Operacional, tem como objetivo conhecer,analisar e descrever o ambiente operacional de uma empresa, e abordará os temassobre: hierarquia (o rganograma), divisão de tarefas , princípios da administraçãopresentes na empresa, gestão de materiais, e stilo de liderança atuante, tratativasadotadas sobre demissões e admissões dos colaboradores, cultura organizacional erelação de poder entre setores. Nesse estudo de caso foi utilizado o C ase Pu llSport, empresa que atuou no ramo de modas na década de 60.Foi u tilizado nessetrabalho um sistema de perguntas (11 no total), seguido da geração de relatóriospara cada situação, no qual e stará em análise as dinâmicas da empresa após acontratação de um consultor administrativo a pedido de seus sócios, que na suamaioria, entendiam que a administração gerada pela Pull Sport era “uma grandeconfusão”. Ao final desse trabalho encontram-se a conclusão e referênciasbibliográficas.Palavras-chave: Ambiente operacional; Gestão o peracional; Clima organizaciona
SUMÁRIO1 INTRODUÇÃO...................................................................................... ... 041.1 Apresentação daEmpresa.....................................................................041.2 Objetivos.................................................................................... ............. 041.2.1 Objetivo Geral........................................................................................... 041.2.2 ObjetivosEspecíficos................................................................................041.3 Metodologia..................................................................................... ....... 042 AMBIENTE OPERACIONAL DA EMPRESA PULLSPORT....................062.1 Descrição da empresa Pull Sport........................................................ 062.2 Organizacional da Pull Sport................................................................. 062.2.1 Estrutura Organizacional......................................................................... 062.2.2 Hierarquia................................................................................................. 062.2.3 Princípios de administração vi gentes na PullSport...................................072.3 GESTÃO OPERACIONAL DA PULLSPORT..........................................082.3.1 Gestão de material da empresa................................................... ............ 082.3.2 Atuação dos funcionários junto aos gestores........................................... 082.3.3 Captação de mão de obra........................................... ............................. 092.4 Estilo de Liderança................................................................................. 092.5 Processos de Recrutamento/Dispensa decolaboradores..................092.6 Clima e Cultura Organizacional daempresa.........................................102.7 Imagem da em presa nomercado...........................................................112.8 Pontos positivos e negativos daempresa............................................13CONSIDERAÇÕESFINAIS.................................................................................15REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................... 16
41 INTRODUÇÃO A Pull Sport foi u ma empresa de pequeno porte, atuante no setor têxtilonde confeccionava vestidos e malhas de alta moda, qualidade e bom gosto. Era emsua época, uma marca reconhecida e admirada por mulheres que se orgulhavam emvestir a marca. Pertenceu a quatro sócios, sendo o majoritário o Sr. D. Z. e que eraquem dedicava todo tempo a empresa. A Pull Sport encerrou suas atividades hámuito tempo, apesar de, na década de 1960 ter vivido seu auge.1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo GeralO objetivo geral definido para este projeto é compreender os fatores queinterferem na manutenção do ambiente operacional.1.2.2 Objetivos EspecíficosOs objetivos específicos definidos foram:🕐Apresentar a empresa pesquisada;🕐Descrever o ambiente operacional da empresa;🕐Identificar o tipo de gestão que ocorre na organização;🕐Reconhecer o tipo de liderança existente;🕐Entender o processo de recrutamento;🕐Distinguir o clima e cultura organizacional;🕐Apontar os pontos positivos e negativos no ambiente organizacional daPull Sport. 1.3 Metodologia Para o desenvolvimento deste estudo, nu ma perspectiva qualitativa, foiutilizado, como procedimento, a pesquisa bibliográfica, definida por Gil (2010) como
5pesquisa elaborada a partir de material bibliográfico, a fim de colaborar nainterpretação do estudo caso em discussão.Para obter u m retrato mais assertivo da e mpresa Pull Sport, optou-se peladivisão do estudo em tantas partes quanto a de integrantes do grupo de trabalho,com prazo estabelecido p ara pesquisa das questões. Para tanto, o materialoferecido pelo meio acadêmico foi minuciosamente estudado.Posteriormente, as respostas aos questionamentos foram organizadas emforma de texto e analisadas junto à fundamentação teórica estabelecida. Dessaforma, foi possível elaborar o projeto integrado multidisciplinar, em forma derelatório, privilegiando a temática ambiente operacional
62 AMBIENTE OPERACIONAL DA EMPRESA PULL SPORT 2.1 Descrição da empresa Pull Sport A Pull Sport foi uma empresa de médio porte do ramo têxtil, confeccionavavestidos e malhas de qualidade. A empresa tinha sua sede estabelecida em doisprédios no mesmo local, ali funcionava um setor de fabricação das malhas, noprédio ao fundo. No outro prédio, esse com quatro andares, funcionavam as partesadministrativas e o almoxarifado, todos no térreo. Além do fato que, cada um dosoutros três andares, equivaliam a uma fábrica com suas próprias equipes.2.2 Organizacional da Pull Sport2.2.1 Estrutura Organizacional A Pull Sport foi uma empresa com sua própria organização estrutural, ouseja, sua produção e ra feita de a cordo com os pedidos e com as ordens dos chefesde cada setor. Contava com costureiras próprias e um grupo de costureirasautônomas para a fabricação das malhas. Cada setor de fabricação tinha sua própria equipe, com modelistas eprogramadores de produção em diversas seções de produção . Ao mesmo tempo,uma obra estava em andamento para ampliação da planta, com a compra de tearescomandados por computador que evitariam desperdícios de ma terial e eliminaria aoperação de corte manual. Era um sistema muito avançado para sua época. 2.2.2 Hierarquia Era administrada por quatro sócios, porém apenas um deles estava semprepresente. Os outros três, visitavam a empresa quase que diariamente, porém semmuito compromisso com horários.O Sr. D.Z. era o sócio majoritário, com comando efetivo na empresa.Entretanto, e le não tomava decisões e tampouco opinava sobre a ssuntos de modaou estética. A empresa contava com cerca de 200 funcionários e com muitascostureiras autônomas, era dividida em; fabricação de malhas, seção de confecções,
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