O Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Gestão de projetos 4

2.2 Administração da Produção e Logistica 6

2.2.1 Gestão por Competência 6

2.2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6

2.3 Empreendedorismo e Plano de Negocio 8

2.3.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor 8

2.3.2 Análise de Mercado de Plano de Negócios 8

3 CONCLUSÃO 10

REFERÊNCIAS 11

1 INTRODUÇÃO

A fim de organizar o pensamento deste estudo acerca da importância de Gestão de projetos, Administração da Produção e Logística e Empreendedorismo e Plano de Negócios, este trabalho apresenta as ações, as analises e o estudo bibliográfico a partir das necessidades mais evidentes de uma empresa que visa novos lucros em um seguimento ainda não conquistado ou experimentado. Assim, buscar-se-á descrever os pontos importantes para ampliar os negócios da empresa abordada.

Com base nas análises e necessidades para um novo seguimento, serão ressaltados os mais importantes para apresentar resultados, melhorias e mudanças a partir de projetos. Observou-se a forma adequada de formalizar e apresentar um projeto ao proprietário e familiares, detalhando como seriam avaliados os resultados e a importância do mesmo para melhoria da administração da empresa no novo seguimento. Por outro lado também, apresenta-se uma analise sobre o Mercado o Plano de Marketing para uma implantação de uma empresa.

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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 GESTÃO DE PROJETOS

Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK, 2010), O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos para a execução de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Assim, o gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.

Dentre as áreas de competência temos escopo no qual descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. Existem três processos de planejamento e dois processos de controle e monitoramento. Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente se está tudo correto. Os processos dessa área são: coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (estrutura analítica de projeto, verificar o escopo e controlar o escopo).

Temos também a área de riscos que descreve os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle. O processo desta área de conhecimento tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como a resposta será planejado e como risco será planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas técnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar os riscos com base no grau de criticidade, permitem atribuir probabilidade numérica aos riscos, definem estratégias e ações para lidar com os riscos negativos e positivos, monitora o novo risco, revisão das análises de riscos, definição de outras prioridades de riscos, etc.

Os processos dessa área são:

• Planejar o Gerenciamento dos Riscos.

• Identificar os Riscos.

• Realizar a Análise Qualitativa de Riscos.

• Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.

• Planejar as Respostas aos Riscos.

• Monitorar e Controlar os Riscos

Uma outra área de competência do PMBOK são os fornecedores que no Direito Brasileiro, e consequentemente, no Código de Defesa do Consumidor é considerado fornecedor toda pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira, bem como os entes despersonalizados, que desenvolvam atividades de produção, montagem, transformação, beneficiamento, acondicionamento ou recondicionamento, renovação ou recondicionamento, criação, construção, importação, exportação, distribuição ou comercialização de produtos ou prestação de serviços (bancos, segurados, corretoras, etc.). Isto é todo aquele que de alguma forma interfere no produto ou serviço assumido sua participação e responsabilidade pelo que fez.

E por ultimo a maior mudança na 5º Edição do Guia PMBOK, foi a inclusão de uma décima área do conhecimento - as partes interessadas. Essa mudança afetou principalmente os processos de comunicação, ela é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.

Esse talvez seja o processo mais crítico do gerenciamento do projeto, pois, descobrir as partes interessadas e escutá-las de forma efetiva no início, trará um maior comprometimento, maior clareza de requisitos e objetivos e consequentemente, menos mudanças no decorrer do projeto.

O GP deve conectar as partes interessadas maximizando as influências positivas e minimizando as resistências, o que implicará em uma maior probabilidade de aceitação das entregas. Um erro não tão raro é descobrir partes interessadas importantes do projeto após o planejamento, ocasionando em várias mudanças solicitadas e grande resistência em relação ao projeto.

2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA

2.2.1 Gestão por Competência

As técnicas e os métodos de gestão moderna que vêm modificando o aparelho produtivo induzem as organizações a lutarem cada vez mais por competitividade e resultados.