O QUE É ADMINISTRAÇÃO?

O QUE É ADMINISTRAÇÃO?

Aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, aquele que presta um serviço a outro.

CONCEITO DEADMINISTRAÇÃO:

A arte de se conseguir que as pessoas façam as coisas,

Meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma possível, com o menor custo e com a maior eficiência e eficácia.

É o processo de alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermédio de pessoas e outros recursos organizacionais.

É o processo de planejamento, organização, liderança e controle do trabalho dos membros da organização e de todos os outros recursos, para se atingir os objetivos estabelecidos.

Forma de gerir as organizações contemporâneas, de tal sorte que consigamos, de um lado, organizações eficientes (produtivas), eficazes (que atinjam de forma sistemática e continua os resultados), e efetivas (que levem em consideração sua responsabilidade pública, cultivem a ética em seu desempenho) e de outro, indivíduos satisfeitos e recompensados com e pelo que fazem.

ELEMENTOS DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO:

Controle: verificação do resultado planejado.

Processo: maneira de operar, modo e agir, sendo, portanto, permanente vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente.

Organização: coordenação dos recursos humanos e materiais.

Planejamento: ato de pensar previamente, comportamento proativo analisando-se o ambiente para construir o futuro da empresa.

Liderança: influencia interpessoal exercida numa situação.

AS TRES HABILIDADES DO ADMINISTRADOR:

HABILIDADE CONCEITUAIS, HUMANAS, TÉCNICAS.

ATIVIDADES DO ADMINISTRADOR:

Cuidar de uma empresa ou área, cuidar de processos, utilizar tecnologia, lidar com pessoas, servir aos clientes, estar focado em objetivos, formulas estratégicas e planos de ação, entregar resultados.

PAPEL DA EMPRESA HOJE:

Satisfazer uma necessidade da sociedade, do mercado ou do cliente,

Gerar riqueza e agregar valor,

Distribuir a riqueza gerada,

Respeitar a natureza e colaborar com a comunidade.

PERSPECTIVA FUTURAS DA ADMINISTRAÇÃO:

FATORES QUE LEVARÃO A FUTUROS SISTEMAS ORGANIZACIONAIS:

Ambientes mutáveis: mudança rápidas e inesperadas levando ao crescimento ou enxugamento da empresa;

Necessidades de adaptação: mudanças de estratégia, estrutura interna, tecnologia, mercados, produtos, etc;

Aumento de custos: energia, matéria-prima, mão-de-obra exigindo maior produtividade e qualidade;

Concorrência: cada vez mais acirrada;

Crescente sofisticação da tecnologia;

A globalização;

Maior visibilidade das organizações, positivas ou negativamente, ética, transparência, responsabilidade social empresarial;

Logo – todos estes desafios, pressões e ameaças tendem a aumentar no futuro.

Quem enfrentara? os administradores competentes, inteligentes e bem preparados.

PLANEJAMENTO TÁTICO

Questões para análise:

1. Caracterize o Planejamento Tático, considerando a abrangência, prazo, nível, por quem é elaborado, desdobramento, etc.

É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos a serem alcançados, também visa dar condições racionais para que se organiza as empresas e seus departamentos a partir da realidade atual e futura. Se refere ao nível intermediário da organização ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Elaborado pelos gerentes ou executivos. O conjunto de tomadas de decisões sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas, níveis mais baixos da hierarquia da organização.

2. Dentre as 11 características do Planejamento Tático, explique as seguintes: processo permanente e contínuo, sistêmico, técnica de coordenação e técnica de mudança.

O planejamento é um processo permanente