O Que é Estratégia

Resenha
Dados Gerais
Disciplina	Administração Estratégia
Professor	Maria Cristina Drumond e Castro
Aluno	Elisângela Oliveira do Amaral
Turma		Telefone	(24) 9886 - 6807	e-mail	[e-mail]
Análise do Texto
Título do Texto	O Que é Estratégia?
Autor (es)	Michael Poter
Palavras-Chaves do Texto (no máximo 4 palavras)
Estratégia	Eficácia	Benchmarking	Trade-off
Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras)
O texto vem possibilitar entender de maneira mais precisa sobre posicionamento estratégico das organizações. Aborda sobre a Eficácia Operacional, demonstrando um limite entre a questão Estratégica e Eficácia Operacional, estabelecendo um diferencial entre elas. Também trata da estratégia como tomada de decisão, onde em todo tempo precisamos tomar decisões.
Apreciação Crítica (no máximo 300 palavras)
No texto o autor aborda o tema da eficácia operacional, onde diz que é a realização por atividades semelhantes melhores do que as dos concorrentes. Diz também que realizar diferentes ou semelhantes atividades das dos concorrentes, porém de maneiras diferentes vem a ser posicionamento estratégico. No texto, retrata que a principal meta de qualquer empresa é que tanto a estratégia como a eficácia operacional é essencial para que haja um desempenho superior. Aborda sobre as questões fundamentais da diferenciação entre Estratégias e Eficácia Operacional, que para o entendimento melhor de estratégia, é abordar a questão da escolha de um posicionamento, da opção de exclusão de algumas atividades ou produtos e a observação das combinações de atuação que conjugadas como o grande diferencial competitivo. E tudo isso reforça o Papel da Liderança como fator de sucesso do posicionamento estratégico. Para Porter, optar por executar atividades de uma maneira diferente das dos concorrentes é a essência da estratégia, afirmando assim que a empresa só conseguirá superar os seus concorrentes, conseguindo estabelecer uma diferença e podendo fazer perdurar. Portanto, pude ver que a estratégia tem uma importância considerável para os gestores poderem tomar da melhor maneira as decisões para que a empresa possa atingir seu desempenho com excelência. Vejo também, que pode ser da preferência da empresa, querer ou não copiar ou reproduzir os processos e/ou técnicas do concorrente. Também vejo que é interessante e bem inteligente a empresa que refaz de uma maneira diferente algo já pronto do concorrente e aperfeiçoa as práticas, tornando assim o seu desempenho superior ao concorrente, mesmo que isso venha gerar um maior custo. Isso a meu ver, mostra que podemos fazer sempre da melhor maneira o melhor, mesmo que seja criação de outros, e creio que ao fazer um Benchmarking não faz das empresas iguais, até porque cada empresa tem seu processo e técnica.
Paralelo com a realidade de sua Empresa (no máximo 100 palavras)
Penso que a empresa deva pensar como ela fará para fazer sua análise externa e interna, sendo a externa, vendo qual serão suas ameaças e suas oportunidades diante do mercado e a interna vendo qual serão os pontos fracos e os pontos fortes da  empresa diante do mercado, identificando assim, o que poderá ajudar ou até mesmo o que poderá atrapalhar o desenvolvimento do bom desempenho da empresa. Para mim, essas análises irão ajudar a terem uma visão maior e mais clara para que possam pensar sobre como suas ações poderão corroborar com seus objetivos.

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