O modelo de gestão de Hirotaka Takeuchi e Ikugiro

O principal objetivo deste relatório é apresentar um modelo de gestão,baseado nas teorias da nova Gestão do Conhecimento,defendida e comprovada pelos autores japoneses Hirotaka Takeuchi e IkujiroA experiência individual é muito importante, pois é algo pessoal, ao fazer o individuo compartilha sua experiência traz um grande beneficio para a organização.

Uma vez compartilhada de uma forma clara e objetiva com os outros colaboradores, cria-se um modelo do conhecimento organizacional.

Buscar inovação é vital para o sucesso das Casas Soberbas, uma vez definido um plano bem elaborado, deve - se aplicar de uma maneira sólida, treinando todos os colaboradores.

Casas Soberbas trabalha num sistema conservador, tem uma necessidade de mudanças para ficar no mercado, caso ao contrário vai fechar as portas. O mundo passa por transformações rapidamente, daí a necessidade de observar e solucionar possíveis problemas, a concorrência é grande.

Ao aplicar a gestão do conhecimento nas Casas Soberbas, isso tornara uma empresa sólida, diferenciada e pronta para enfrentar as barreiras, pois a maioria ele proporcionada dentro da empresa.A experiência individual é muito importante, pois é algo pessoal, ao fazer o individuo compartilha sua experiência traz um grande beneficio para a organização.

Uma vez compartilhada de uma forma clara e objetiva com os outros colaboradores, cria-se um modelo do conhecimento organizacional.

Buscar inovação é vital para o sucesso das Casas Soberbas, uma vez definido um plano bem elaborado, deve - se aplicar de uma maneira sólida, treinando todos os colaboradores.

Casas Soberbas trabalha num sistema conservador, tem uma necessidade de mudanças para ficar no mercado, caso ao contrário vai fechar as portas. O mundo passa por transformações rapidamente, daí a necessidade de observar e solucionar possíveis problemas, a concorrência é grande.

Ao aplicar a gestão do conhecimento nas Casas Soberbas, isso tornara uma empresa sólida, diferenciada e pronta para enfrentar as barreiras, pois a maioria ele proporcionada dentro da empresa.

Nonakaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa