Operações De Terminais E Armazéns

TPS – Operações de Terminais e Armazéns

SOROCABA – SP 2012

Professor tutor presencial

Professor tutor a distância: Felipe Rossi

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Operações de Terminais e Armazéns para a obtenção de nota, sob orientação do Prof. Tutor EAD Felipe Rossi.

SOROCABA – SP

2012

SUMÁRIO

Introdução...........................................................................Página 04

Princípios e elementos da armazenagem Página 05

Gestão dos Estoques Página 06

Embalagem de materiais Página 07

Gestão da Armazenagem Página 08

Considerações Finais Página 09

Referências Bibliográficas Página 09

INTRODUÇÃO

A pesquisa feita para realizar esse Projeto irá abordar as operações logísticas do EADI, junto com a realidade de uma empresa que tem sido fundamental para o desenvolvimento de novos negócios na cidade de Sorocaba e em toda sua região.Para melhor compreender o Aurora Eadi, tem expressão significativa no fechamento de novos negócios, em todos os segmentos.Atuando desde o ano 2000, já foi parte de váriasnegociações de empresas da região, sendo positivo para a balança comercial brasileira.Hoje com as dificuldades de locomoção nas estradas do país, devido o crescimento, observamos que o chamado, ¨Porto Seco¨ tem toda estrutura de um porto , no sentido da estrutura logística aliada ao processo de desembaraço de acordo com a legislação nacional.

A estratégia de negócio do Aurora Eadi, tem em sua estrutura, operações fiscais, financeiras, de marketing, em alguns contratos já houve o aluguel da área para instalação de linhas de produção e a operação logística prestadora de serviços para várias empresas de Sorocaba e região. Conhecido pela diversidade de serviços e seu fácil acesso as principais rodovias, já alugou seu espaço para armazenagem a diversas empresas, fazendo um giro de materiais com uma logística vantajosa, para seus clientes.

No atual momento da economia, trabalha com a operação logística e com o estoque alfandegado, que é o segmento mais rentável, pois seus clientes nos últimos anos reduziram suas operações de logística e armazenagem significativamente, tornando a terceirização dos armazéns quase escassa.

PRINCÍPIOS E ELEMENTOS DA ARMAZENAGEM (ETAPA 1)

A empresa escolhida para realizar a ATPS,foi o Eadi Aurora

Localizada em Sorocaba – São Paulo

Atuando no setor de prestação de serviços logísticos

Empresa de com 300 funcionários

A sua missão é atender os clientes dentro dos prazos nas entregas de seus materiais em depósitos.

Os principais valores são o melhortratamento aos colaboradores e atendimento logístico de primeiro mundo aos clientes.

Os produtos comercializados são: prestação de serviços logísticos e serviços aduaneiros.

Os insumos utilizados são uniformes dos colaboradores, equipamentos eletrônicos de movimentações do estoque.

O Eadi atua no mercado de prestação de serviços, de armazenagem para algumas grandes fábricas de Sorocaba, como Tyco, ZF, Ina e Crocs.

O que será analisado é o valor da posição palete, pois não é realizado nenhum processo de embalagem.

Para o Aurora Eadi, a administração de materiais é vital pois nossa estratégia de negócios, depende de uma gestão transparente, precisa e que mantenha nossa imagem perante os clientes e os novos clientes que possam vir.Em nossa estrutura já tivemos problemas com imprecisão dos estoques, porém de nossos clientes, o que nos causou a perda de clientes importantes.Tudo isso se resume as divergências de inventário físico x contábil, que em um mês por exemplo, causou um despesa adicional de quarenta mil reais a um cliente, que inclusive não tem mais suas operações conosco.Para gerir os inventários e controles estamos planejando e cotando a implementação do sistema SAP na estrutura, pois precisamos de um sistema que nos garanta a redução dos custos de estoque e desperdícios que nos garanta 99,9% de precisão nas informações da administração e manutenção dos estoques, pois este custo encarece as cotações de novos clientes, causando prejuízo para organização, pois após o acordo fechado de uma cotação, os custos adicionaisnão podem ser repassados.As ações para melhoria desses assuntos tem sido realizadas, além do que foi mencionado, envolvem também uma melhor qualificação da mão-de-obra, equipamentos de última geração e tecnologia através de rádio, com as operações sendo realizadas assim.Nossa gestão de compras, trabalha na cadeia de suprimentos, de maneira que traga para organização vantagem competitiva, pois devido nosso negócio ser prestação de serviços, precisamos nos munir de equipamentos com