Os Principais conceitos de previsão de demanda

Avaliacao 01

1. Realize uma pesquisa sobre os principais conceitos de previsão de demanda.

A previsão da demanda é relacionada a aspectos muito importantes da empresa como por exemplo o planejamento e programação da produção, controle financeiro, formular os preços corretamente, etc. Planejamento de marketing, análise de fornecedores, mão de obra e a matéria prima também influenciam. O complicado disso é que projetar a demanda seria como prever o interesse do consumidor por um produto, mesmo o modelo sendo empurrado ou puxado. Mas é importante, porque se isso não for realizado a empresa assume um risco de estar em um mercado que não precisa ou precisa mais/menos do seu produto. Os passos para prever a demanda seria definir os objetivos (metas do sucesso geral do negócio), o horizonte temporal (em quanto tempo), definir o modelo de previsão (métodos baseados em pesquisa ou estatística), coleta de dados (coletar os dados necessários) e por fim estimar e interpretar os resultados. O Kanban também é uma tecnologia de controle de fábrica pela qual as necessidades de entregas determinam os níveis de estoque no decorrer do processo.

2. Você trabalha em uma empresa que produz móveis para decoração, e identificou uma oportunidade bastante interessante para vender abajures. A demanda trimestral para abajures de cabeceira apresenta sazonalidade e tendência. Os índices de sazonalidade são 1,3 para o 1º trimestre, 1,0 para o 2º semestre, 0,8 para o 3º semestre e 0,9 para o 4º semestre. A seguir são mostrados os dados de mercado dos dois últimos anos. Você deseja explorar este mercado nos próximos 2 anos, atuando com um market share de 15%. Considerando que o mercado tende a crescer de forma linear, determine a capacidade da sua nova linha de produção. Assuma que você trabalhará com produção estável e formação de estoques.

		Ano 1			Ano 2
Período	1º Trim	2º Trim	3º Trim	4º Trim	1º Trim	2º Trim	3º Trim	4º Trim
Demanda	3250	2900	2500	3000	4250	3750	3100	3700

A estrutura do abajur é dada a seguir. A empresa compra placas, tubos e arames de alumínio, borrachas para fixação da base, fios elétricos, lâmpadas e tecido para a cúpula. Um fornecedor fornece o interruptor montado.[pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7]

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A empresa produz a base de metal, a estrutura de metal, a cúpula, e a montagem. A tabela abaixo apresenta os processos relacionados e as máquinas utilizadas.

ID	Descrição	Máquina	Lead Time
A	Corte da chapa para a base	Cortadora A	7 min
B	Dobra da chapa para a base	Dobradora A	4,5 min
C	Montagem da base	--	13 min
D	Corte da estrutura	Cortadora B	5 min
E	Dobra da estrutura	Dobradora B	2,5 min
F	Montagem da estrutura	--	15 min
G	Corte do tecido para cúpula	Cortadora C	7,5 min
H	Corte do arame para a cúpula	Cortadora D	2 min
I	Montagem da cúpula	--	11 min
J	Montagem do abajur	--	in

1. Assumindo que a linha de produção atuará 22 dias por mês, 6h por dia, faça o balanceamento desta linha de produção. Desconsidere os tempos de espera e movimentação.

3.O layout da empresa é funcional e possui a seguinte disposição. Você teria alguma sugestão de melhoria para este layout?

Corte	Dobra	Montagem &     Expedição
Almoxarifado	Têxtil

3.Arranjo físico do supermercado Delhaize De Leeuw em Ouderghem, Bélgica

O grupo Delhaize opera em 400 pontos-de-venda de varejo na Bélgica, dos quais 100 são supermercados Delhaize De Leeuw locais. Os supermercados Delhaize competem tanto com base na localização, quanto com base na qualidade de seus produtos e serviços. Para permanecer lucrativo, cada gerente Delhaize necessita não só maximizar a receita e a contribuição por metro quadrado da loja, como também diminuir os custos de operação em termos, por exemplo, do manuseio de material ou produtividade das caixas registradoras.