PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I BREVE ANÁLISE DA BCR COMÉRCIO E INDÚSTRIA S/A

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA

2017

TÉCNOLOGIA EM SEGURANÇA DO TRABALHO

Codifo da entrega

ef018b59-b7c8-4ac7-99f8-3a583f3462dc

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I

BREVE ANÁLISE DA BCR COMÉRCIO E INDÚSTRIA S/A

Jéssica Bertasso Abelardi

UNIP Interativa Polo São José do Rio Pardo

Mococa – SP

RESUMO

Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado pela aluna Jéssica Bertasso Abelardi do curso de Tecnologia de Segurança do Trabalho a Universidade Paulista Interativa, como requisito para obtenção do título de Tecnologa em Segurança do Trabalho

O projeto apresenta uma visão sobre  a história da empresa BCR Comércio e Industria S/A, que atua no setor atacadista, contendo mais de oito mil itens, um quadro de mais de 1.100 funcionários. Durante o estudo veremos os métodos de administração utilizados durante o crescimento  e os que são utilizados nos dias atuais. Um breve ênfase nos esforços dos sócios na fundação da empresa, suas capacidades e qualidades em destaque. Também falaremos sobre a importância do website da empresa em que esta depositado quase todo o investimento de marketing da mesma; os meios de comunicação direta com os clientes e fornecedores , os objetivos buscados através do endomarketing da empresa, os territórios alcançados, o organograma de um dos setores da empresa, as principais falhas encontradas e as soluções propostas.

 Palavras-chave: Administração , marketing digital, Empreendorismo

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...........................................................................................................01

DESENVOLVIMENTO

CAPÍTULO I – CONHECENDO A EMPRESA............................................................02

1.1 Histórico Administrativo......................................................................................02

1.2 Técnologia da Informação e Comunicação Empresarial....................................04

1.3 Dados Oficiais: Razão Social, Nome Fantasia....................................................05

1.4 Descrição dos Principais Produtos/Serviços........................................................05

1.5 Número de Funcionários......................................................................................06

1.6 Fornecedores.......................................................................................................06

1.7 Principal Concorrente...........................................................................................07

capítulo II - Características da área objeto de estudo.................08

2.1 Análise da Área Objeto de Estudo....................................................................08

2.2 Organograma Geral da Empresa Destacando a Área Objeto de Estudo............08

capítulo III - Diagnóstico dos principais problemas, Propostas de Melhorias.................................................................................................................10

3.1 Problemas.............................................................................................................10

3.2 Proposta de Melhoria............................................................................................10

3.3 Atividades Desenvolvidas.....................................................................................10

3.4 Resultados da Implementação das Melhorias.......................................................10

CONCLUSÃO............................................................................................................11

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................................12

INTRODUÇÃO

O desenvolvimento deste projeto será divido em três capítulos; no primeiro veremos as principais características da empresa, assim como sua história, dados Oficiais, porte, número de funcionários, aqui a empresa será apresentada para todos. Já no segundo capítulo daremos foco no setor de suprimento, onde será visto todo o sistema de organograma geral da empresa e do setor. E por último, no terceiro capítulo veremos os principais problemas, e o resultado de algumas implantações de melhorias

---

CAPÍTULO I

1.1 Histórico Administrativo

A BCR Indústria e Comércio S/A foi fundada em 1951 pelo Francisco Bartolomeu Cordeiro, homem com grandes habilidades conceituais ,com visão para negócios e facilidade de identificar oportunidade., incentivou seus filhos mais velhos a saírem do trabalho na roça e ir para a cidade de Ponte Nova- MG começar um novo negócio, pois sua família estava aumentando e ele precisava de um novo sustento, uma vez que o trabalho na roça já não era suficiente ^[1]

Em 1958 a empresa já possuía uma rede de 8 lojas na cidade de Ponte Nova e região, com o objetivo de melhorar os preços, eram feitas grandes compras para abastecer todas as lojas. O excedente das compras não absorvidas pelas lojas próprias eram vendidos a terceiros, dando início a atividade de vendas por atacado.^[2]

Com poucos recursos financeiros disponíveis, os empreendedores tiveram que usar a criatividade para se estabelecer no mercado, atuando a nível estratégico, tático e operacional ao mesmo tempo. Zezé Bartolomeu o irmão mais novo que acabara de entrar na empresa, mostrou grandes habilidades técnicas em seu desempenho, saia com um Jeep 51 cheio de mercadorias para vender nas cidades vizinhas. Era a pronta entrega de porta em porta como faziam os mascates do início do século XX.

             Com grandes habilidades Humanas ,tanto em relações interpessoais como grupais ,o processo de vendas direta aos clientes funcionou bem, exceto quando as mercadorias acabavam. A solução imediata foi comprar uma caminhonete Ford F-350 e aplicado um caixote de madeira, chamado o primeiro caminhão-baú da empresa.^[3]