Planejamento da administração Financeira

Etapa 1 passo 1,2,3 e 4.

Planejamento da administração Financeira.

Umas das principais funções do Administrador é a realização do planejamento financeiro da empresa. Por meio de um bom planejamento será possível uma gestão eficaz na realização de suas tarefas. Uma empresa que não costuma fazer um bom planejamento, pode inevitavelmente ir à falência. A realização de planejamento se faz necessária em todos os setores da empresa, mas principalmente nas atividades da área financeira.

Segundo Ross (1995): “O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É necessário porque faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para motivar a organização e gerar marcos de referência para a avaliação de desempenho, as decisões de investimento e financiamento da empresa não são independentes, sendo necessário identificar sua interação, e num mundo incerto à empresa deve esperar mudanças de condições, bem como surpresas.”

Somente por meio do planejamento o administrador pode visualizar com antecedência as possibilidades de investimentos, o grau de endividamento e o montante de dinheiro que será necessário para manter o caixa da empresa.

O planejamento financeiro indica caminhos que levam as conquista dos objetivos da empresa, tanto no curto quanto no longo prazo, criando mecanismo de controle que envolva todas as atividades da empresa. E este realizado com o controle orçamentário possibilitam mudanças táticas rápidas auxiliando o alcance das metas e objetivos estabelecidos. O aumento no percentual de inadimplência ou a dificuldade na obtenção de recursos de terceiros são rapidamente identificados. Um controle financeiro eficaz possibilita a empresa a manter postura proativa em relação a tais eventos.

As entradas e saídas de dinheiro geradas pela própria atividade da empresa são refletidas através do planejamento financeiro em curto prazo. Já o planejamento operacional destina-se a controlar de forma precisa as disponibilidades da empresa, a fim de minimizar encargos financeiros de empréstimos e aumentar os rendimentos das aplicações dos excessos de caixa. Afirma Zdanowicz (1998): “O fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período.”

O administrador financeiro precisa controlar os dados relativos a:

 Movimentação financeira;

 Controle de pessoal, que diz respeito à Estrutura de Recursos Humanos existentes;

 Controle de máquinas, veículos e equipamentos;

 Controle de estoques;

Uma empresa com um bom planejamento financeiro precisa estar sempre atenta às mudanças, e não ficar repetindo as mesmas ações ano a ano. Porque estas estarão fadadas ao fracasso, pois a concorrência é acirrada, e necessitam de constante aperfeiçoamento.

Existem pontos que afetam a gestão das