Planejamento de carreira para alcançar crescimento na empresa

PLANEJAMENTO DE CARREIRA

Plano de carreira é o composto de diretrizes que dão ingresso e criam oportunidades e incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.

Hoje em dia as pessoas não escolhem somente a remuneração, e sim a possibilidade de crescimento dentro de uma empresa, desta forma a organização que pratica um plano de carreira bem estabelecida tem um grande diferencial no mercado para reter os melhores talentos.

Na maioria das vezes o funcionário até consegue um salário bom, mas trabalha anos na empresa esperando uma oportunidade que nunca aparece, fazendo com que o funcionário se sinta desvalorizado e com isso vem a insatisfação que acaba contaminando todo o grupo de trabalho, mas quando estamos em uma empresa onde se trabalha com planos de carreira o funcionário se esforça para de destacar entre os outros a fim de buscar crescimento na empresa.

É esta competitividade saudável entre os funcionários que enriquece o capital intelectual das organizações, alavancando o a empresa no mercado.

D- Plano de Carreira

O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite

o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria

contínua dos processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real

de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade.

O planejamento da gestão de pessoas é um processo de tomada de decisão antecipado

no que se refere às pessoas necessárias para que uma organização concretize

seus objetivos dentro de um período pré-determinado.

O planejamento estratégico deve estabelecer qual a força de trabalho e os talentos

humanos necessários para realização das atividades da empresa.

O planejamento da gestão de pessoas deve considerar:

análise do contexto organizacional;

análise das estratégias, visando a obtenção de resultados;

visão de futuro da organização.

Assim, a condição básica para dar início ao planejamento da gestão de pessoas

é que o processo correspondente esteja estruturado e sua dimensão funcional definida.

Esse mecanismo vai proporcionar um desenvolvimento contingente de recursos

humanos com capacidade e motivação para criar, manter e realizar os objetivos

da organização, além de oferecer condições ao desenvolvimento e alcançar níveis

de produtividade compatíveis com a competitividade do mercado, o qual a empresa

está inserida.

O planejamento de gestão de pessoas deve considerar os seguintes aspectos:

Análise qualitativa

Define o grau de generalidade e especialização que a empresa pretende para o

seu contingente de pessoal, considerando todas as áreas e as características das atividades.

A partir da análise e descrição das tarefas e atividades, definem-se funções e

cargos a serem exercidos pelos empregados.

Atividades – ações individuais que visam à realização de um trabalho.

Tarefas – conjunto de atividades voltadas para um mesmo fim.

Funções – conjunto de atividades e tarefas executadas de maneira sistemática

por uma ou mais pessoas.

Cargo – conjunto de funções executadas por um empregado.

Análise quantitativa

É definida por três passos.

1.º passo – avaliar o número atual de pessoas, confrontando com a carga horária

necessária para execução de todos os trabalhos com a quantidade de pessoas

disponíveis.

2.º passo – avaliar as necessidades futuras de pessoal. Por exemplo, com aumento

do volume de vendas de uma determinada empresa.

3.º passo – desenvolvimento de programas/projetos de recrutamento e seleção

para atender as necessidades levantadas pela