Plano estratégico da nossa empresa "Mecânica 1D Ltda"

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 03

2. ORGANIZAÇÃO........................................................................................................04

2.1. Ambiente da empresa...............................................................................................04

2.2. Análise de ambiente.................................................................................................04

2.3. Contexto organizacional...........................................................................................05

3. PLANEJAMENTO......................................................................................................05

3.1. Planejamento estratégico..........................................................................................05

3.2. Telecomunicação externa.........................................................................................06

3.3. Telecomunicação interna..........................................................................................06

4. ORGANOGRAMA.....................................................................................................07

4.1. O que é um organograma..........................................................................................07

4.2. A importância de um organograma..........................................................................07

4.3. Organograma inicial da empresa Paládio autopeças................................................08

4.4. Organograma proposto na empresa Paládio autopeças............................................08

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................09

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................... 10

 

1. INTRODUÇÃO

Na elaboração de um plano estratégico por nossa empresa a “Mecânica 1D Ltda.”, vem demonstrar como abordaremos para adequar a estruturada da empresa contratante com o objetivo de criar uma melhoria significativa na comunicação interna entre os departamentos e seus novos funcionários agilizando assim os processos desde sua elaboração até sua execução padronizando sistemas de trabalho buscando otimizar todo o processo tecnológico.

O Projeto de expansão é um acordo de cooperação técnica firmada entre o contratante “Paládio Auto Peças” e o contratado “Mecânica 1D LTDA” a partir de um contrato de fornecimento de consultoria para implementação de um sistema de telecomunição.

Para o provimento deste último, o Projeto conta com a assistência técnica prestada por uma equipe de consultores especializados em dar todo suporte para expansão de novos negócios e desafios.

O Projeto tem por objetivo expandir a telecomunicação entre as plantas fabris da empresa mencionada no escopo e abrir interface com novos clientes no âmbito nacional e internacional. Segue abaixo escopo de fornecimento de melhorias:

- apoiar a flexibilidade da gestão da administração;

- reforçar a capacidade das instituições centrais para a reforma administrativa;

- melhorar a capacidade de gestão dos funcionários de categorias superiores;

- melhorar as relações entre a área de desenvolvimento interno e externo, criar laços permanentes com mercado exterior.

O projeto conta com dois componentes principais:

- Fortalecimento de televendas;

- Desenvolvimento da capacidade gerencial dos gestores que estão sendo contratados.

2. Organização

2.1 Ambiente da empresa

A “Paládio autopeças” e focada no seguimento automotivo buscando oferecer um produto de qualidade e auto desempenho para seus clientes visando a excelência em produtos automotivos.

Com isso a empresa visa o crescimento na telecomunicação, para que possa aumentar suas vendas e seus lucros.

A Paládio autopeças, é uma empresa que constitui de uma logística muito conhecida no mercado automotivo e venda de produtos online, com isso ela conta com grandes números de colaboradores, para que ela possa estar sempre satisfazendo seus clientes com um padrão de qualidade.

Ambiente: é tudo que consiste em formar uma empresa para que ela possa ser produtiva, competitiva, lucrativa e estar sempre atualizada no mercado.

Todo empresa deve visar, seu crescimento para que possa estar sempre atualizada no mercado consumidor, para que isso aconteça e precisa de novas tecnologias e mão de obras qualificadas e especializadas, garantindo assim sua qualidade de processo e de produto.

Hoje com o crescimento de mercado de demanda, todo empresa busca a melhoria continua.

E buscam estar sempre atualizadas nas tendências de mercado e com Paládio autopeças não é diferente.

2.2. Analise de Ambiente

Conforme nosso entendimento a empresa “Paládio autopeças” tem vários pontos fortes e também vários pontos que necessitam de investimento no sentido de manter seu crescimento.

Analisando a mesma foi visualizado que se trata de uma empresa onde é extremamente necessário o investimento em tecnologia e novos produtos, tentando assim aumentar sua capacidade de mercado e ampliar sua folha de clientes.

Realizamos a construção de uma tabela onde apontamos alguns pontos fortes e pontos fracos da empresa:

Ambiente