Produção

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 administração da produção 5

2.1.1 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 6

2.1.1.1 LOGÍSTICA 6

3 CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS 9

1 INTRODUÇÃO

Com o avanço das tecnologias da informação e comunicação, propomos uma pesquisa dentro das disciplinas estudadas durante o terceiro semestre, com o objetivo de seguir as perguntas propostas ao grupo, com conhecimentos obtidos durante o decorrer do curso influenciará no nosso desempenho do conhecimento empírico.

Lançaremos uma das mais conceituadas empresas de telecomunicações para suprir as necessidades das perguntas lançado a este trabalho interdisciplinar. Escolhemos uma Organização que possui facilmente todas as características do conteúdo que estudamos nas matérias de: simulação empresarial, Administração da produção e logística. O desafio é buscar o Maximo de informações que se encaixe perguntas, aprimorando os conhecimentos científicos.

Primeiramente faze remos uma profunda pesquisa na estrutura da organização, vendo que seu porte é extenso, porque ela estar inclusa em grupos empresariais do mesmo segmento, falaremos sobre a estrutura de sua logística como ela trabalha com as terceirizadas, como funciona o relacionamento empresa e cliente quais os principais desafio a ser enfrentado e os desafios que foi enfrentado.

Veremos como a empresa trabalha com projetos de produção, como ela age diante da demanda, Fazendo o ambiente de trabalho ficar equilibrado diante do Mercado e economia. Tipos de serviços trabalhado especialmente aos perfis dos clientes dando satisfação e credibilidade sustentabilidade a empresa.

2 DESENVOLVIMENTO

Segundo (OLIVEIRA, 2006), "Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas".

Segundo (CHIAVENETO, 2005), "A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições de organização e define quem se subordina a quem.

Na intenção de se tornar mais transparente a EMBRATEL investe e focam uma estrutura sólida, afim de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores, tendo um organograma capaz de garantir a agilidade da percepção da áreas de negócios, ou seja, entender quem é o responsável e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar uma evolução.

Figura 1 - Organograma dos diretores Embratel

Fonte: Criação própria-