Produção

RESUMO A1 – ADM DA PRODUÇÃO – PARTE TEÓRICA

1. EXPLIQUE O QUE SE BUSCA AO REALIZAR-SE UMA ANÁLISE DE PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE (CÁLCULO DE CAPABILIDADE)?

Definir o dimensionamento da planta fabril. É uma análise a longo prazo.

Característica: todos os produtos como se fosse o único.

2. POR OCASIÃO DA ESTRUTURAÇÃO DE UM SISTEMA PRODUTIVO QUAL O PROPÓSITO DA ANÁLISE DE CAPACIDADE AGREGADA (PLANEJAMENTO AGREGADA)?

Buscar equilibrar oferta e demanda no menor custo possível. É uma análise a médio prazo.

Característica: Trabalha com demanda de família de produtos.

3. EM TERMOS DE ESTRUTURAÇÃO DE UM SISTEMA PRODUTIVO, QUE CARACTERÍSTICAS DA DEMANDA DEVE SER CONSIDERADA POR OCASIÃO DA ANÁLISE A NÍVEL DE PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO?

Quero definir minha produção do dia a dia. É uma análise a curto prazo.

Característica: Trabalha com demanda de produto a produto.

4. CONCEITOS DE ADEQUABILIDADE, ACEITABILIDADE E EXEQUIBILIDADE.

Adequabilidade – Se o projeto de planta terá capacidade de atender a demanda. Aquilo que se faz, deverá prestar ao fim que se destina, ao contrário será inadequado.

Torna adequado: 1º aumentar a planta; 2º abrir conscientemente da demanda.

Esse tipo de teste é ABSOLUTO (sim ou não).

Exequibilidade– Se possui os recursos disponíveis para colocá-los em pratica. Ter recursos disponíveis para terminar uma determinada tarefa, ao contrário será inexequível.

Torna exequível: 1º Ir para o mercado buscar dinheiro; 2º Abrir mão conscientemente da demanda significa que vou construir uma fábrica menor.

Esse tipo de teste é ABSOLUTO (sim ou não).

Aceitabilidade – Quando a relação custo X benefício é compensadora, caso contrário será inaceitável. Decido a estratégia que tiver o menor custo.

Torna aceitável: 1º Aumentar o preço dos produtos; 2º Reduzir os custos do projeto.

Esse tipo de teste é RELATIVO, depende da personalidade do planejador.

5. POR OCASIÃO DA REALIZAÇÃO DO CÁLCULO DE CAPABILIDADE (PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE) DESCREVA QUE MEDIDAS PODEM SER ADOTADAS QUANDO O PROJETO DE FÁBRICA SE MOSTRA INACEITÁVEL?

A relação custo x benefício não foi considerada compensadora pelo planejador. Para tornar esse projeto aceitável deve-se:1º Aumentar o preço dos produtos; 2º Reduzir os custos do projeto.

6. ANÁLISE DOS 4 VS.

Volume: tamanho da demanda

Quando o volume de produção é alto o custo de produção diminui.

Quando o volume de produção é baixo o custo de produção aumenta.

Variedade: diversificações de produtos.

Quando a variedade é baixa, o volume de produção é alto e o custo de produção é baixo.

Quando a variedade é alta, o volume de produção é baixo e o custo de produção é alto.

Variação: uma demanda não uniforme, às vezes está baixa, outra alta.

Quando a variação está alta, tem que se ajustar para não encarecer o produto.

Quando a variação esta baixa ela é uniforme, acabo produzindo mais.

Visibilidade: permite que o cliente tenha acesso ao interior do teu processo ao longo dele.

Quando aumenta essa visibilidade acaba gastando mais tempo e consequentemente produz-se menos.

Quando diminui essa visibilidade acabo tendo mais tempo e consequentemente produzo mais.

7. JULGUE SE A SEGUINTE ASSERTIVA É VERDADEIRA OU FALSA: “UMA EMPRESA QUE ATENDE A UMA DEMANDA COM BAIXA VARIEDADE TENDE A TER UM CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO ALTO”. JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA.

Falsa. A análise 4V’s diz que quando a variedade é baixa, o volume de produção é alto e o custo unitário de produção é baixo.

8. JULGUE SE A SEGUINTE ASSERTIVA É VERDADEIRA OU FALSA: “UMA EMPRESA QUE ATENDE A UMA DEMANDA COM ALTA VISIBILIDADE TENDE A TER UM CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO BAIXO”. JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA.

Falsa. A análise 4V’s diz que quando a visibilidade é alta, o volume de produção é baixo e o custo unitário de produção é alto.

9. POR OCASIÃO DA REALIZAÇÃO DO CÁLCULO DE CAPABILIDADE (PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE) DESCREVA QUAL O PROPÓSITO DO TESTE DE ADEQUABILIDADE?

Adequar a planta fabril para atender a demanda. Se a empresa não estiver adequada, tem que torná-la adequada ou abrir mão de parte da demanda.

10. POR OCASIÃO DA REALIZAÇÃO DO CÁLCULO DE CAPABILIDADE (PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE) DESCREVA QUAL O PROPÓSITO DO TESTE DE EXEQUIBILIDADE?

Verificar se há recursos financeiros disponíveis para construção/implantação da planta fabril.

11. POR OCASIÃO DA REALIZAÇÃO DO CÁLCULO DE CAPABILIDADE (PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE) DESCREVA QUAL O PROPÓSITO DO TESTE DE ACEITABILIDADE?

Saber se a relação custo x benefício é compensadora.

12. POR OCASIÃO DA REALIZAÇÃO DO CÁLCULO DE CAPABILIDADE, (PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE) QUAL DOS TESTES É CONSIDERADO COMO “TESTE RELATIVO”. JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA?

Teste de ACEITABILIDADE. Porque depende da personalidade do planejador.

13. PORQUE UMA EMPRESA QUE ATENDE A UMA DEMANDA COM ALTA VARIAÇÃO TENDE A TER UM CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO ALTO?

Porque o volume de produção tende a ser baixo.

14. PORQUE A EMPRESA QUE ATENDE UMA DEMANDA COM BAIXA VARIEDADE TENDE A TER CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO BAIXO?

Porque o volume de produção