Questões para acompanhamento da aprendizagem do comportamento organizacional

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 1

Question 1

Notas: 1

Sobre as teorias da aprendizagem estudadas ao longo do capítulo 1 do PLT, assinale a alternativa errada:

Escolher uma resposta.

a. Todas as alternativas são verdadeiras, exceto A teoria da Pedagogia Revolucionária, que considera o diálogo como prática fundamental na educação bancária.

b. A teoria das Inteligências Múltiplas afirma que não é possível considerar uma dimensão única de inteligência.

c. Todas as teorias apresentadas salientam que a aprendizagem é um processo, uma ação contínua e dinâmica na qual o indivíduo se posiciona de forma crítica diante da realidade.

d. A teoria da Inteligência Emocional considera importante a maneira como gerenciamos nossas emoções. Assim, os profissionais mais bem-sucedidos são aqueles que não se desesperam diante de um problema no seu trabalho, mas sim buscam a solução.

e. A teoria da Pedagogia Revolucionária considera o diálogo como prática fundamental na educação bancária.

Question 2

Notas: 1

Sobre o Comportamento Organizacional, considere as afirmativas:

I) O Comportamento Organizacional é considerado uma área do conhecimento, portanto fundamenta-se no método científico.

II) O Comportamento Organizacional estuda o desempenho e o comportamento das pessoas no ambiente organizacional.

III) O Comportamento Organizacional investiga maneiras de tornar as organizações mais eficientes e eficazes.

IV) O Comportamento Organizacional é uma área do conhecimento que depende das contribuições de outras ciências sociais.

Estão corretas as alternativas:

Escolher uma resposta.

a. I, II e III.

b. I e III.

c. Todas alternativas estão corretas

d. I e II.

e. II e III.

Question 3

Notas: 1

(Adaptado de Enade - Administração 2009) Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários.

Após a leitura