Relatório de Mapa de Fluxo de Valor
Por: Karolina Miranda • 3/4/2017 • Relatório de pesquisa • 438 Palavras (2 Páginas) • 469 Visualizações
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS[pic 1]
Relatório da aula de fluxo contínuo
Nome:
Emerson Busnello
Ivan Passuelo Ferro
Julia Kanai
Karolina Miranda Gomes
IC934 – Tecnologia na Construção – Padronização e Industrialização
Prof.ª Dr.ª Patrícia Stella Pucharelli Fontanini
Campinas – 2017
RESUMO
Descrever o processo de implantação e as melhorias do fluxo contínuo (citar Tabela 1 e Figura 1 no texto).
Tabela 1 - Tempos obtidos nos experimentos de produção
[pic 2]
Fonte: Autoria própria (2017)
Figura 1 - Layout da peça produzida
[pic 3]
Fonte: Autoria própria (2017)
O mapeamento do fluxo de valor é uma poderosa ferramenta de comunicação e planejamento, para que as pessoas conheçam detalhadamente seus processos e fabricação e com ele, se estabelece uma linguagem comum entre os colaboradores iniciando, posteriormente, um processo de melhoria.
Na aula realizada no dia 16/03/2017, executamos na prática um estudo de fluxo de valor com peças de lego, conforme e figura1, para entendermos melhor como funciona.
Dividimos o processo de produção em quatro postos de trabalho. No primeiro posto foi feito apenas um processo de produção, no segundo foram dois processos, no terceiro três processos e no último três processos também, para a fabricação de um lote com quatro produtos.
No primeiro experimento, só podiamos passar para o próximo posto de trabalho se o mesmo completasse o processo de todo o lote (empurrado). Repetimos este procedimento três vezes e verificamos o tempo para fabricação completa do lote conforme a tabela 1.
No segundo experimento, como melhoria de fluxo, nos dois primeiros pontos realizamos em fluxo contínuo ou puxado, ou seja, no primeiro posto a cada finalização de um produto foi direcionado para o segundo posto e da mesma forma do segundo para o terceiro posto. Os demais postos permaneceram com o fluxo conforme o primeiro experimento (empurrado). Repetimos este procedimento três vezes e verificamos o tempo para fabricação completa do lote conforme a tabela 1.
Com esta modificação parcial de fluxo, pode-se constatar redução média de 26% no tempo total de produção dos quatro produtos.
No terceiro experimento, adotou-se o fluxo contínuo em todas as fases de produção. Assim, à medida que cada posto fabricava sua etapa ocorria a transferência para o ponto seguinte, até finalizar a fabricação das peças. Houve também a aproximação nivelada dos operadores (criação de célula), com o intuito de acelerar as operações e promover melhorias temporais.
Isso permitiu uma considerável diminuição de 66% do tempo em comparação à média do primeiro experimento.
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