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Resultado da Nominal Group Technique

Por:   •  3/5/2018  •  Relatório de pesquisa  •  824 Palavras (4 Páginas)  •  119 Visualizações

Página 1 de 4

Grupo do Remo

Resultado das Prioridades da Reunião NGT do dia 21/11/2016

Peso

IDEIA

40

Fazer o projeto Arena Baenão, e seguir fielmente a sua execução

29

Reformar o Estatuto do Clube

29

Eleger os 14 candidatos do grupo no Condel

19

Eleger o presidente do Codir em 2018

18

O próximo presidente do Clube do Remo deve ser deste grupo

16

Ingressar no ato trabalhista

15

Grupo de juristas - negociar dívidas trabalhistas

13

Profissionalização da Gestão do Clube

12

Reabrir o Baenão

11

Olímpico - CBC + Recursos federais

10

Estruturação da base: CT, Interação Futsal/Campo e Intercâmbio (Ext e Int)

9

Análise técnica na elaboração de contratos

8

Fazer e respeitar o orçamento do biênio

8

Valorizar a condição de sócio ofertando privilégios, parcerias e melhor infraestrutura

8

Jornal / Folder apresentação do Grupo para os sócios

7

Manter ativo o Grupo do Remo nos próximos 10 anos

7

Recuperação e Valorização do quadro social

7

Foco na valorização do principal cliente do clube: sócios e torcedores

5

Construir o planejamento estratégico de longo prazo e identidade institucional

5

Levantamento da real situação do clube

5

Ampliar o número de conselheiros eleitos do Grupo do Remo

5

Criar Projeto de Gestão

4

Diretoria de Controle e Transparência

4

Planejamento e Gestão do Futebol profissional

4

Reformar e modernizar a sede social

4

Tornar esportes olímpicos autossustentáveis

4

Terceirizar com exploração comercial do Baenão e área do Carrossel

4

Fortalecimento do Programa ST

4

Departamento de futebol-empresa

3

Remo em Ações

3

Auditoria independente permanente

3

Unificação ou pacificação dos grupos políticos

2

Criar regras eleitorais rígidas para o Clube do Remo

2

Centralizar Receitas e Despesas em um só caixa

2

Auditoria externa - independente

2

Remo olímpico - 3 ciclos (2028)

2

Revitalizar Sócio Torcedor: parcerias, benefícios e escalonamento por período de adimplência

1

Receitas vinculadas, negócios rentáveis

1

Franquia Azul Marinho

1

Criar comissões para o Profut e para a CBC

1

Reaproveitamento do Carrossel pelo Clube sem terceirização

1

Criar mecanismos de controle, transparência e responsabilização dos órgãos diretivos (Codir, Condel e Confis)

1

Viabilizar exploração do salão de festas da sede

1

Planejamento anual de Marketing

Exploração comercial do Carrossel

Atrair novos sócios

Tornar a sede social rentável

Sede Náutica - Revitalização e Exploração

Integração das categporias de base

Controle e gestão da dívida trabalhista

Diretoria de gestão de contratos do futebol profissional

Parcerias para construir as cadeiras do Baenão

Conclusão da Toca do Leão para exploração hoteleira

Reabertura do Baenão

Transformar o Baenão em Arena

Reformar o estatuto

Emissão de títulos remidos para revitalização da sede social

Substituição do setor administrativo para o ginásio

Fortalecer e investir nas categorias de base

Fortalecer e investir nos esportes olímpicos

Firmar convênios com universidades para estágio

Contratação de Auditoria independente

Criar uma verba fixa (%) para categorias de base

Planejamento e Gestão do Clube

Incentivar e apoiar ações independentes

Setorizar o clube (organograma completo)

Separar o Clube do Futebol

Fomentar a união dos grupos

Demitir funcionários "viciados"

Reestruturação do Baenão

Gestão com responsabilidade civil

Criar Conselho de Ex-Presidentes

Melhorar a estrutura e aproveitamento das divisões de base

Mudar o Estatuto para que seja eleita toda uma diretoria

Direotiraas com metas, possibilitando fazer um relatório integrado de gestão (R.I.G.)

Terceirizar Departamento Médico, Jurídico e Marketing

Rígido controle de portaria

Fortalecimento da marca do clube

Membros eleitos do Grupo no Condel, participarem do Cofins

Destinação da área do Carrossel, locação ou permuta com alguma empresa

Ações de marketing para alavancar o sócio torcedor

Apoiar os esportes olímpicos

Aproveitar a demanda (torcida, sócios) gerando consumo. Ex. serviço no estádio, sócio torcedor e lojas do clube

Consultoria de Gestão

Renegociar dívidas

Atrair patrocinadores

Atrair novos sócios/ sócios adimplentes

Respeitar o Fluxo de caixa - Receitas/Despesas

Reaparelhamento e reforma da sede social

Relatório administrativo: ativo x passivo

Explorar área do Carrossel

Criar marca própria

Reforma do Estatuto

Unificar sede na área da Almirante Barroso (Social/Campestre/Novo Estádio/Shopping) e negociar área da Av. Nazaré

Uso turístico do RExPA

Mapear sócios adimplentes, inadimplentes e a geração de receitas

Fortalecimentos das escolas de formação do clube

Expansão da marca do Remo para o Interior e Estados vizinhos

Explorar ponto da Sede Náutica

Vender 2 novas categorias de títulos

Proatividade na divulgação das notícias do clube tirando protagonismo da Imprensa

Programa de vantagens para sócios proprietários adimplentes no estádio

Projetar futuro do Baenão (longo prazo)

Explorar estacionamento da sede

Site transparência para os associados

Centralização da Gestão sem "independência" entre áreas

Definir um calendário para as reuniões do grupo

Definir contribuição trimestral para o grupo

Profissionalizar gerência dos departamentos

Incentivar participação dos sócios no planejamento do clube

Projeto de "naming rights" do Baenão

Implantar sistemas de controle (contas, estoque, etc)

Profissionalizar a gestão

Aumentar as receitas de patrocínio

Diminuir o endividamento trabalhista e cível

Tentar usar recursos federais disponíveis para obras de infraestrutura e equipamentos

Gerir o Clube como empresa

Fortalecimento da base

Trabalhar um nome dentro do Grupo para as próximas eleições

Negociar as dívidas trabalhistas

Formar uma comissão para obras no Baenão

Revisão estatutária

Governança Corporativa: Lucratividade como fator de sucesso

Captar recursos para esportes olímpicos

Implantar Programa de Gestão claro e transparente

Transformar o Carrossel em área rentável

Plano de segurança para Sede e Baenão

Incentivar as associações ao Grupo do Remo

Incentivar as associações ao Clube do Remo

Formar time a partir das categorias de base e de jogadores regionais

Divulgar as ações do grupo

Realizar levantamento de débitos

Ocupar cargos diretivos no Condel

Atrair investidores

Contratar no mais curto espaço de tempo, consultoria para diagnosticar os principais problemas do Clube

Criar núcleo de advocacia preventiva

Intergrar base e profissional

Fortalecer as escolhinhas

Reformular o setor de RH

Conquistar uma medalha Olímpica

Reduzir folha de pagamento dos funcionários

Mudar cultura organizacional do Clube do Remo

Criar uma academia de ponta

Reforma do estatuto

Exploração comercial área do Carrossel

Reestruturar espaços físicos (lucro-satisfação)

Baenão - espaço físico, academia e

Investir no quadro (qualificar): administrativo, Futebol e Departamentos

Buscar patrocínios com empresas regionais

Recriar quadro scial do clube

Revitalizar/Explorar Sede Náutica

Criação de fórum de torcedores

Transparência/ Ouvidoria / Fiscalização

Informatizar o Clube / Interação

...

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