Sistema de Gestão Ambiental

Projeto Interdisciplinar Aplicado [pic 1]

aos Cursos Superiores de

Tecnologia

PROINTER II

Relatório Parcial

Taguatinga/DF

2013

Relatório Parcial

Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão Financeira na Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Tutora EAD Elane Ramalho.

Taguatinga/DF

2013

Apresentação

Esta pesquisa foi desenvolvida na cidade de Taguatinga D.F, com o objetivo de compreender as politicas internas do Grupo Gerdau S.A, com a finalidade de implantar um Sistema de Gestão Ambiental.

Descrição da situação pesquisada

Com o objetivo de implantar um Sistema de Gestão Ambiental, esse estudo de viabilidade mostrou se viável, tendo em vista que o Grupo Gerdau atua no controle dos riscos à saúde e à segurança dos colaboradores e com a gestão dos aspectos e a prevenção de impactos ambientais. Assim como busca o atendimento consistente à legislação e aos compromissos assumidos.

O objetivo do Grupo, inclusive, é obter a certificação ISO 14.001, que é uma norma internacionalmente reconhecida que define o que deve ser feito para estabelecer um Sistema de Gestão Ambiental efetivo, em todas as unidades.

Sendo assim, é perfeitamente viável implantar o Sistema de Gestão Ambiental nas unidades que ainda não foram certificadas, pois estas atuam na conquista deste objetivo. O número de unidades industriais certificadas na ISO 14.001, em 31 de dezembro de 2012, era de 48, totalizando 416 unidades pertencentes ao Grupo Gerdau S.A no mundo.

Nome do Negócio

GERDAU S.A.

Empresa do setor siderúrgico, com extensa abrangência econômica na América Latina, com um notável crescimento nas importações e investimentos. Escolhida por ser uma empresa de grande porte, com produtos e serviços diferenciados e ampla linha de produtos em aço: tarugos, placas, blocos, fio-máquina, vergalhões, barras, perfis, arames, treliças, telas soldadas, pregos entre outros. A Gerdau S.A. dedica-se, principalmente, à produção e à comercialização de produtos de aço em geral, através, de usinas localizadas na Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Guatemala, Índia, México, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela.  

A Companhia atual é o resultado de uma série de aquisições corporativas, fusões e outras transações realizadas a partir de 1901. A Companhia iniciou suas operações em 1901 com a fábrica de pregos Pontas de Paris, sediada em Porto Alegre e controlada pela família Gerdau, a qual ainda é a acionista controladora indireta da Companhia. Em 1969, a Pontas de Paris teve sua denominação alterada para Metalúrgica Gerdau S.A., a qual é hoje a holding controlada pela família Gerdau por meio de holdings intermediárias as quais, por sua vez, controlam o que é hoje a Gerdau S.A.  

Nomes e qualificações dos proprietários

Jorge Gerdau Johannpeter – Presidente

Germano Hugo Gerdau Johannpeter – Vice-presidente

Klaus Gerdau Johannpeter – Vice- presidente

Frederico Carlos Gerdau Johannpeter – Vice-presidente

André Gerdau Johannpeter – Conselheiro desde 1998

Cláudio Gerdau Johannpeter – Conselheiro desde 1998

Afonso Celso Pastore – Conselheiro desde 2002

André Pinheiro da Lara Resende – Conselheiro desde 2002

Oscar de Paula Bernardes Neto – Conselheiro desde 2002

Pontos fortes

Reserva para Investimentos e Capital de Giro: Deduzir do lucro líquido do exercício, uma parcela de ao menos cinco por cento para a constituição de uma Reserva para Investimentos e Capital de Giro.

A Companhia expandiu sua presença, por meio de aquisições nos mercados da América do Norte, América Latina, Europa e Ásia. Gerando integração nos negócios e oportunidades originados nas unidades recentemente adquiridas.

A base do desempenho está a eficiência das equipes, as quais têm contribuído de forma decisiva para a expansão do negócio e para que o Grupo Gerdau continue, nos próximos anos, obtendo crescentes posições de mercado.

Em 2012, três agências de investimentos emitiram relatórios reiterando a classificação de investiment grade, com perspectiva estável.  

Pontos fracos

A Companhia talvez não consiga integrar com sucesso os negócios, a administração, as operações, produtos e serviços adquiridos no futuro às suas atuais operações. O desvio da atenção da administração dos negócios já existentes e possíveis problemas associados à integração das novas operações poderão ter um impacto sobre as receitas e resultados das operações.

Se a Companhia apresentar redução em sua geração de caixa operacional ou aumento de seu endividamento, talvez venha a perder sua classificação de investiment grade, o que poderia elevar seu custo de capital e, consequentemente, afetar negativamente sua condição financeira e o resultado de suas operações.

O grau de alavancagem da Companhia pode ter consequências importantes, inclusive, limitar a capacidade de obter financiamento adicional para capital de giro, dispêndios de capital, desenvolvimento de produtos, requisitos do serviço da dívida, aquisições e outras finalidades gerais e corporativas.

Fundamentos da organização

MISSÃO
Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável. 

VISÃO 

Ser global e referência nos negócios em que atua.

 VALORES
Ter a preferência do CLIENTE
SEGURANÇA das pessoas acima de tudo
PESSOAS respeitadas, comprometidas e realizadas
EXCELÊNCIA com SIMPLICIDADE
Foco em RESULTADOS
INTEGRIDADE com todos os públicos
SUSTENTABILIDADE econômica, social e ambiental.

Objetivo

Clientes Satisfeitos: A Gerdau acredita que a qualidade de seus produtos e serviços é julgada pelos clientes, a partir de suas percepções. Estas se formam a partir do valor adicionado pelas características e atributos dos produtos e serviços e definem sua satisfação, preferências e fidelidade. O conhecimento das necessidades atuais e futuras dos clientes é o ponto de partida na busca da excelência do desempenho da Gerdau.