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Supervisão (Responsabilidade, capacidade de administrar PG) processos gerenciais

Abstract: Supervisão (Responsabilidade, capacidade de administrar PG) processos gerenciais. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  15/11/2014  •  Abstract  •  1.491 Palavras (6 Páginas)  •  255 Visualizações

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Supervisão (Responsabilidade, capacidade de administrar PG) processos gerenciais.

Institucional Presidente Financeiro

Diretores ADM

Patrimonial (diretor de logística)

Financ.

Intermediário Gerente ADM.

Logist

Operacional Supervisor

Especialistas

Supervisão de Equipes:

Método “5C”

Comando

Compromisso

Consenso

Comunicação

Comparação

Na supervisão de processos gerenciais associada a cadeia de comando institucional é de responsabilidade primeiramente do presidente na ausência dele do vice e terminando com os diretores ou coordenadores se for o caso.

Descendo na escala de comando a supervisão em processos gerenciais intermediaria cabe aos gerentes. Já em termos operacionais, os supervisores respondem pelas tomadas de decisões.

Por fim , cabe aos especialistas ( se houver) e os colaboradores a execução das tarefas.

OBS: Esses dois últimos não mandam, apenas obedecem.

Supervisão de Equipes:

Para o gestor de RH a supervisão em PG esta em 2º plano devido ao fato de sua atuação estar relacionada a pessoas. Portanto sua supervisão precisa estar mais no aspecto pessoal ou seja treinar e preparar pessoas para as mudanças que vem acontecendo no século XXI.

O gestor de RH deve entender a supervisão de equipes através do método 5C de C.J. Magerson, que ele elabora no capitulo 15 como essencial para o supervisor, diretor ou gestor de RH que o comando das ações deve ser dele, o compromisso/atitude vem em seguida para depois o consenso ditar o caminho a ser seguido

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