Supervisão (Responsabilidade, capacidade de administrar PG) processos gerenciais
Abstract: Supervisão (Responsabilidade, capacidade de administrar PG) processos gerenciais. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: odoboroga • 15/11/2014 • Abstract • 1.491 Palavras (6 Páginas) • 255 Visualizações
Supervisão (Responsabilidade, capacidade de administrar PG) processos gerenciais.
Institucional Presidente Financeiro
Diretores ADM
Patrimonial (diretor de logística)
Financ.
Intermediário Gerente ADM.
Logist
Operacional Supervisor
Especialistas
Supervisão de Equipes:
Método “5C”
Comando
Compromisso
Consenso
Comunicação
Comparação
Na supervisão de processos gerenciais associada a cadeia de comando institucional é de responsabilidade primeiramente do presidente na ausência dele do vice e terminando com os diretores ou coordenadores se for o caso.
Descendo na escala de comando a supervisão em processos gerenciais intermediaria cabe aos gerentes. Já em termos operacionais, os supervisores respondem pelas tomadas de decisões.
Por fim , cabe aos especialistas ( se houver) e os colaboradores a execução das tarefas.
OBS: Esses dois últimos não mandam, apenas obedecem.
Supervisão de Equipes:
Para o gestor de RH a supervisão em PG esta em 2º plano devido ao fato de sua atuação estar relacionada a pessoas. Portanto sua supervisão precisa estar mais no aspecto pessoal ou seja treinar e preparar pessoas para as mudanças que vem acontecendo no século XXI.
O gestor de RH deve entender a supervisão de equipes através do método 5C de C.J. Magerson, que ele elabora no capitulo 15 como essencial para o supervisor, diretor ou gestor de RH que o comando das ações deve ser dele, o compromisso/atitude vem em seguida para depois o consenso ditar o caminho a ser seguido
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