Trabalho ADM 7 Sem UNOPAR

 

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE

SIDNEY SILVA LOPES

        

GESTÃO DE PROJETOS

 

 

 

 

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Barreiras

2015

SIDNEY SILVA LOPES

GESTÃO DE PROJETOS

 

 

 

 

Atividade individual de produção textual, de caráter interdisciplinar, da Universidade Norte do Paraná, unidade de ensino virtual Barreiras BA, Bacharelado em Administração – 7º semestre.. Requisito para avaliação nas disciplinas de Administração de Produção e Logística, Plano de Negócios e Empreendedorismo e Gestão de Projetos.

 

 

SIDNEY SILVA LOPES

 

 

 

GESTÃO DE PROJETOS

 

 

Atividade individual de produção textual, de caráter interdisciplinar, da Universidade Norte do Paraná, unidade de ensino virtual Barreiras BA, Bacharelado em Administração – 7º semestre.. Requisito para avaliação nas disciplinas de Administração de Produção e Logística, Plano de Negócios e Empreendedorismo, Gestão de Projetos.

Trabalho que teve como nota ______ (__________________________) avaliada pela banca de professores: Luiz Antônio Gabriel, Alfredo Ribeiro Almeida, Gisleine Fregoneze, e Marco Ikuro Hisatomi.  

 

   

Barreiras, ______ de _______________de 2015.

LOPES, Sidney Silva. Gestão de Projetos. 2015. 24fl. Produção Textual Individual. Atividade Interdisciplinar (Bacharelado em Administração, 7º semestre) – Universidade Norte do Paraná.  

 

 

RESUMO:

A proposta desse trabalho é proporcionar conhecimentos dos conceitos de projetos quanto à sua elaboração, implementação, controle e aplicação dos métodos atuais de gestão de projetos desenvolvendo as habilidades de pensar e planejar com conceitos adquiridos, identificando necessidades e oportunidades na organização e nos mercados, elaborando projetos capazes proporcionar  modificações e inovações em produtos e serviços, reduzindo ou adequando seus custos, objetivando obter maior competitividade e aumento de rentabilidades dos negócios.  

Palavras chaves: Gestão, Administração, Produção, Empreendedorismo

SUMÁRIO  

1 INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------------- 6

2 RISCOS E PROCESSOS-------------------------------------------------------------- 7

3 ESCOPO ----------------------------------------------------------------------------------- 8

4 FORNECEDORES- ------------- -------------------------------------------------------- 9

5 PARTES INTERESSADAS ----------------------------------------------------------- 10

6 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ----------------------------------------------- 11

7 MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO ATRAVES DO 5S --------------------- 14

8 EMPREENDORISMO ------------------------------------------------------------------- 15

9 ANALISE DE MERCADO--------------------------------------------------------------- 19

10 ESTUDO DO CASO -------------------------------------------------------------------- 22

11 CONSIDERAÇÕES FINAIS ---------------------------------------------------------- 23

12 REFERENCIAS -------------------------------------------------------------------------- 24

 

 

 

 

 

1. INTRODUÇÃO:

Este trabalho está baseado em pesquisa bibliográfica sobre os assuntos abordados durante o semestre, aprofundando os conhecimentos em Gestão de Projetos, Empreendedorismo e plano de negócios e Administração de Produção e Logística. A pesquisa nos remete à estratégia empresarial, tomada de decisões, intervenção e inteligência de mercado tendo como estudo de caso “os biscoitos vendidos pelas Girls Scouts (Bandeirantes Americanas)” em que serão aplicados os conceitos de analise de mercado, plano de negocio e projeto ferramentas de grande importância para uma reestruturação e expansão da organização. Os empreendedores desse projeto implementaram diversas técnicas para realizar suas atividades de maneiras mais eficiente com ênfase na gestão de competências, implementação de sistema informatizado, melhoria da logística e redução dos riscos e custos.  

.            

1. RISCOS E PROCESSOS:

2.1 RISCOS

            Os riscos têm origem nas incertezas existentes em todos os processos. Os riscos devem identificados e analisados possibilitando o planejamento de respostas

2.2 PROCESSOS

           Os processos de risco interagem entre si e com os demais processos de outras áreas de conhecimento, envolvendo esforços de uma ou mais pessoas conforme as necessidades do processo. Os processos acontecem pelo menos uma vez em cada projeto e em uma ou fases do projeto.  

Gerenciamento - O planejamento do gerenciamento de riscos consiste em conduzir todas as atividades de gerenciamento dos riscos em um projeto.

Identificação - Determina os riscos que podem afetar o projeto e a documentação de suas características.

Análise Qualitativa - Priorização de riscos para análise das combinações de suas probabilidades de ocorrências e seus impactos.

Análise Quantitativa - Processo que analisa numericamente os efeitos dos risco identificados.

Respostas - Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

Monitoração e Controle - Implementação de planos de resposta aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados e avaliação dos processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto.