Trabalho de Empreendedorismo-Canvas

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS[pic 2]

ESENFAR-ESCOLA DE ENFERMAGEM E FARMÁCIA

KYVIA RAÍSSA LIMA MARROCOS DE MELO

CANVAS E PLANO DE NEGÓCIOS

Maceió-AL

2016

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS[pic 4]

KYVIA RAÍSSA LIMA MARROCOS DE MELO

CANVAS E PLANO DE NEGÓCIOS

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SUMÁRIO[pic 7]

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................3

2 CANVAS...........................................................................................................4

3 PLANO DE NEGÓCIOS...................................................................................5

4 DIFERENÇA ENTRE CANVAS E PLANO DE NEGÓCIOS.............................6

5 CONCLUSÃO...................................................................................................7

6 REFERÊNCIAS................................................................................................8

INTRODUÇÃO

Para montar o próprio negócio é necessário ter uma visão capaz de compreender os fenômenos na sua totalidade e globalidade, com o objetivo de alcançar bons resultados, não só para o que se pretende construir, mas também visando atender as necessidades dos consumidores. Enxergar oportunidades para promover a inovação é essencial para administrar o negócio observando os possíveis riscos e buscando a inovação para aprimorar e aumentar seus conhecimentos e competências. Para desenvolver um negócio é preciso verificar se a idéia é um bom plano de negócio, utilizando ferramentas importantes, como exemplo: plano de negócios e canvas.

CANVAS

Esta ferramenta é um mapa planejado, e que engloba elementos principais que fazem parte de uma empresa. Trata-se de uma síntese de pontos-chave de um plano de negócio, um instrumento menos formal que pode ser empregado no dia-a-dia com maior freqüência. A criação do Canvas permite a possibilidade de pensar diferente, de apresentar algo novo, pois é algo prático de realizar, facilitando a criação de um modelo de negócio resumido e objetivo. Este sistema estimula a discussão, criatividade e a análise, sendo formado por nove blocos resumindo os principais elementos do modelo de negócio de uma empresa. Figura 1.

                                                                                                            

   

Figura1. Principais elementos que compõem o canvas.

Atividade-chave: As principais atividades para colocar em prática a proposta de valor da empresa.

Recursos principais: Os recursos que são indispensáveis para atender as necessidades do cliente.

Parcerias principais: Os acordos estratégicos que suplementam os outros aspectos do modelo de negócio, ou seja, atividades realizadas por fornecedores, parceiros chaves e os recursos para obtê-los.

Proposta de valor: Serviços e produtos apresentados pelo negócio e que irá satisfazer os clientes, em conseqüência do diferencial da empresa em relação aos seus concorrentes.

Segmentos de clientes: O público de interesse da empresa para oferecer seus serviços e produtos.

Os canais: O recurso que uma empresa utiliza para oferecer seus serviços e produtos para o cliente.

Relacionamento com os clientes: A relação que a empresa estabelece entre si e seus distintos públicos.

 Estrutura de custos: Os custos consequentes dos recursos utilizados no modelo de negócios.

Fontes de receita: São os lucros de uma empresa, a forma como a empresa ganha dinheiro através de uma variedade de fluxos de receitas.

PLANO DE NEGÓCIOS

As pessoas costumam fazer planos e traçar metas, tanto para vida pessoal quanto para vida profissional, algumas delas mantêm tais planos e metas na memória, outras passam para o papel, mas, planejar não é tão fácil, existe muitos detalhes que precisam ser considerados. Os planos e metas devem ser organizados, daí, utiliza-se o plano de negócios, que irá nortear na busca de informações detalhadas sobre o que deseja-se realizar, permitindo uma análise antes de colocar em prática os planos estabelecidos, minimizando as chances de desperdício de recursos e esforços em um negócio inviável, além de permitir o surgimento de novas idéias para ampliação do negócio. A partir daí será preciso saber se vale a pena abrir, manter ou ampliar o negócio.