Vantagens de desvantagens do PCP

Vantagens de desvantagens do PCP

Panejamento de controle de produção(p.c.p) e uma tecnica ou processo ultilizada para fins de gerenciamento no planejamento ea organização de todos os processos de fabricação,para obter melhores resultados a nivel de aumento de produtividade,minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade dos seus produtos,atendendo a demanda e cumprindo com os prazos estabelecidos.

Vantagens obtidas atraves do Processo de Controle de Produção:

Atraves dam execução dos planejamentos e cronogramas referentes a todos os processos de fabricação ,tem-se a possibilidade de se realizar um bom trabalho de controle e acompanhamento de produção.

Com a união de todos os planejamentos por processos de fabricaçao,e montado o conograma mestre da produção.

Aparir da ultilização deste tipo de ferramenta pelo pessoal do PCP,puderam ser verificados melhores resultados,principalmente no que diz respeito ao aumento da produtividade.

Principais vantagens encontradas foram:

-Admintração e controle simultaneo dos serviços em andamento;

-Melhor distribuição dos trabalhos para os colaboradores;

-Planejamento antecipado dos processos de fabricação;

-Comparação imediata entre o planejado eo realizado;

-Auxilio na tomada de decisões em decorrencia aos imprevistos;

-Verificações de possiveis gargalos nos processos de fabricação;

-Possibilidade a verificação antecipada da possivel necessidade de ultilização de horas extras;

-Manutenção planejada de maquinas e equipamentos,sem desvantagens para a produção;

-Viabiliza estudos para investimentos futuros;

-Indicativo referente a necessidade da empresa com relações a maquinas e profissionais.

Este resultado demonstra a importancia de um bom projeto de planejamento e conrole de .E extremamente necessario que sejam verificadas as capacidades futuras de produção,programando todas as atividades para que todos os recursos estejam em ultilização conforme suas prioridades.Para tanto a gerencia da produção deve informar corretamente os setores envolvidos referente a realização de recursos,visando sempre ser capaz de reagir de maneira eficaz em casos de imprevistos ou aumento da demanda e, principalmente,ser capaz de prometer os menores prazos possiveis e cumprilos.

Sistemas ultilizados no PCP

As atividades de Planejamento e Controle de produção podem ser implementadas e operacionalizadas atraves do auxilio de sistemas:

São eles:

1. MRP/MRP II

2.JIT

3.OPT

A opção pela ultilização desses sistemas ,ou pela ultilização dos mesmos de forma combinada ,tem se constituido numa das principais decisões acerca do gerenciamento produtivo nos ultimos anos.

Sistemas/vantagens

MRP/MRPII:

-ampla base de dados propicia a tecnologia CIM

-Aplicavel a sistemas produtivos com grandes variações de MRP II demandas de mix de produtos.

-Feedback dos dados e controle on line abrangendo todas as principais atividades do PCP

-Simplicidade

-Melhoria da qualidade.

JIT:

-Mudanças positivas na organização da mão de obra

-Baixos niveis de estoques

-Praticamente não depende de computadores

-Sistema de computadores finita

-Capacidade de simulação da produção

OPT:

-Aplicavel a sistemas produtivoscom grandes variações de demanda e mix de produtos

-Direcionamento de esforços em cima de recursos e gargalos.

1 O MRP/MRP II poderia ser ultilizado para gerenciar as necessidades de materiais no Horizonte do planejamento:

2 JIT poderia ser ultilizado para controlar o chao de fabrica dos itens repetitivos.

3 O OPT poderia ser ultilizado para proivdenciarum realista PROGRAMA MESTRE DE PRODUÇÂO,o que não e possivel com o MRP/MRPII.

Desvantagens do MRP/MRP II

-Uso intenso de computadores com volumes de dados muito grandes

-Auto custo operacional

-Necessita de alta acuricidade dos dados

-Implementação geralmente complexa

-Não enfatiza o envolvimento de mão-de-obra no processo

-Existe