Vantagens do benchmarking

nchmarking é uma cópia, imitação do processo de outra empresa.

Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado.

Benchmarking é um processo de aprendizado com os outros.

Benchmarking é um modismo passageiro da administração.

Question 2

Notas: 1

Cada autor discrimina uma tipologia diferente de benchmarking. Os tipos mais utilizados de benchmarking e descritos por Robert Camp e Michael Spendolini são o benchmarking interno; o competitivo e o funcional/genérico. Associe cada tipo de benchmarking com os espaços em branco das alternativas:

No benchmarking ___________, as vantagens são que os dados quase sempre são fáceis de coletar, mas em contrapartida o foco é limitado e pode levar a uma vista tendenciosa.

O benchmarking _____________ caracteriza-se pelo uso da tecnologia para pesquisar dentro da própria organização, departamentos, gerências, setores e unidades operacionais, cujas práticas tenham-se revelado as melhores.

O benchmarking _________ prima pela investigação voltada para os concorrentes diretos dos produtos de uma empresa.

No benchmarking __________, são buscadas as organizações reconhecidas como tendo os mais avançados produtos, serviços e processos.

Question 3

Notas: 1

Das afirmações a seguir, marque a que NÃO corresponde à definição de terceirização.

Escolher uma resposta.

a. Proporciona o aumento do foco no negócio principal da organização

b. Outsourcing

c. Processo que promove o enxugamento da estrutura da empresa pela transferência a terceiros, focando a empresa no que realmente é fundamental para sua existência

d. Passar para terceiros a responsabilidade pela execução de determinada atividade

e. Passar para terceiros a responsabilidade pela execução das atividades-fim da empresa, como oportunidade para diminuição de custos pela redução dos salários e dos encargos sociais e legais

Question 4

Notas: 1

Em relação à quarteirização, assinale as afirmações corretas:

Escolha pelo menos uma resposta.

a. Não é o motivo para a profissionalização da gestão dos contratos e do relacionamento entre as empresas

b. É o deslocamento do gerenciamento dos contratos de outsourcing para mãos de empresas especializadas

c. É a empresa contratada para gerir os contratos advindos do emprego do modelo de delegação de atividades

d. É a passagem, a uma empresa especializada, das responsabilidades referentes à administração dos contratos de outsourcing