A Produção Textual

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

[pic 11]

[pic 12]

[pic 13]

[pic 14]

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        3

2. DESENVOLVIMENTO        4

3. CONCLUSÃO        7

REFERÊNCIAS        8

1. INTRODUÇÃO

Contextualização

O debate sobre a relevância das Médias e Pequenas Empresas é extensa e assinala o seu potencial de contribuição para o desenvolvimento do país, diminuição da pobreza, da marginalidade, desigualdades sociais e da concentração de renda (ALVIM, 1998).

Têm-se que a relevância das pequenas e médias empresas - MPE’s é factível, por conseguinte a gestão das mesmas é um tema que vêm sendo estudado com foco na melhoria da mesma. Melhorar a gestão das MPE’s é uma questão de sobrevivência considerando a alta competitividade do mercado.

O processo de melhoria da gestão tem como ponto de partida a gestão financeira da empresa. Como o sistema contábil é o responsável por fornecer informações relevantes para decisões de planejamento e controle, torna-se necessário o desempenho do mesmo, fato que ressalta a importância o seu estudo e a vantagem competitiva que é o seu sucesso.

Objetivo

Capacitar o aluno para a análise prática do sistema de gestão financeira de uma empresa, visando, especialmente, à proposição de ações para a melhoria dos processos dessa área.

Estrutura do trabalho

Assim, nos próximos capítulos deste estudo será visto o desenvolvimento, com o estudo de caso, com o panorama atual da empresa em questão, logo após temos as discussões, que trazem as informações acerca da gestão financeira e por último a conclusão com os problemas encontrados e as sugestões de soluções.

1. DESENVOLVIMENTO

Estudo de Caso

Este trabalho foi desenvolvido em uma fábrica de pequeno porte de recapeamento de pneus, que não quis ser identificada, assim será utilizado o nome Fábrica ABC para nortear os próximos passos deste estudo.

A Fábrica ABC encontra se na cidade de Campos do Jordão-SP, a empresa atua no mercado a mais de nove anos, onde, como já foi dito a cima, presta serviços de recapeamento de pneus, objetivando executar um serviço de qualidade, priorizando a satisfação dos consumidores. A Fábrica ABC conta com uma loja de atendimento, onde os consumidores solicitam o serviço e deixam seus pneus a serem recapeados.

A partir do acúmulo das demandas diárias, no dia seguinte os pneus entregues pelos consumidores são levados para as dependências da fábrica onde são processados e após todo o processo são devolvidos à loja e esperam que os clientes venham busca-los. A empresa foi fundada pelo atual proprietário, que já trabalhou como gerente em uma multinacional do ramo de fabricação de pneus, que após muito tempo no mercado decidiu pelo investimento que resultaria na Fábrica ABC.

A estrutura organizacional da fábrica é dividida por setores, setor de controle e produção, administrativo-financeiro, vendas e recursos humanos. O setor de controle e produção cuida de toda a operacionalização e planejamento da fábrica, estando sempre em consentimento com o administrativo-financeiro, assim como o setor de vendas que está ligado diretamente como o administrativo-financeiro também.

O setor administrativo-financeiro é responsável pela gestão financeira da empresa, relacionando as atividades de vendas, relatando seus insumos e retornando todos os resultados das movimentações financeiras e o panorama do que está sendo comercializado. O administrativo-financeiro também é responsável por retornar ao setor de controle e produção a saúde financeira da empresa, além dos resultados correntes de tudo que acontece organizacionalmente, o setor administrativo-financeiro funciona como “pulmão da empresa”.

Discussão

As finanças são geridas pelo setor administrativo-financeiro, que conta com três integrantes: o diretor administrativo-financeiro, que cuida de todas as decisões pertinentes ao setor, todas as negociações e tudo relacionado as deliberações necessidades pelos outros setores; o gerente administrativo é responsável pelos processos internos do setor e de toda a parte burocrática, de certidões e documental da empresa; por fim, temos o gerente financeiro, que é responsável pelas atividades de finanças, pelo contato com o contador contratado pela empresa, pelos pagamentos, ordens de compras e grande parte da gestão financeira.