As questoes tributarias para o orçamento

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO AO CURSO DE CIENCIAS CONTABÉIS

PAULINE AGDA

TEMA: GESTÃO EMPRESARIAL

São Francisco

2013

PAULINE AGDA

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Ciencias Contabéis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.

Disciplinas:Administração Financeira e Orçamentária,Direito Empresaria e Tributário,Estrutura das Demonstrações Contábeis; Métodos Quantitativo.

Prof:Joenice Leandro Diniz, Jossan Batistute,Alcides José da Costa Filho,Regis Garcia.

São Francisco

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................4

2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO.....................................................................4

3 ORÇAMENTO GERAL.....................................................................................4

4ORÇAMENTO FLEXIVEL..................................................................................6

5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTAO.........................7

6 AS QUESTOES TRIBUTARIAS PARA O ORÇAMENTO................................9

7 ISENÇAO E IMUNIDADE TRIBUTARIA.........................................................10

8BALANÇO PATRIMONIAL..............................................................................13

8.1 ATIVO..........................................................................................................14

8.1.1PASSIVO...................................................................................................14

8.1.1.1PATRIMONIO LIQUIDO.........................................................................15

9DEMONSTRAÇAO DO RESULTADO DO EXERCICIO..................................15

10 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO...............................18

11 CONCLUSAO...............................................................................................20

12 REFERENCIAS............................................................................................22

INTRODUÇÃO. Uma importante responsabilidade do administrador é se preocupar em organizar a empresa que gerencia, ou seja, controlar seus gastos e suas receitas futuras. No entanto é necessário que ele conheça cada item da sua organização, para uma melhor visualizar o futuro de seus negócios e, principalmente, a projeção financeira de um período preestabelecido. Assim, no orçamento financeiro faz-se necessário a boa administração.

Em geral, o orçamento é o plano financeiro que estabelecerá a estratégia empresarial para um determinado exercício. De forma mais específica, o orçamento é a expressão detalhada de todas as receitas e despesas previstas para um período futuro (mensal, trimestral, anual, quinquenal) de uma organização. Ele faz parte do planejamento organizacional, no qual devem ser estabelecidos objetivos e metas a serem concretizados em curto, médio e longo prazo, com detalhamentos quantitativos de todas as atividades a serem desenvolvidas pela empresa. Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa atravês da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais

No estudo do orçamento, entende-se por despesas todos aqueles gastos da organização que podem, inclusive, ser classificados de acordo com os fins a que se destinam. Nesse sentido, até os investimentos em ativos permanentes podem ser classificados como despesas. As receitas, por sua vez, correspondem às previsões de vendas de mercadorias, produtos e serviços da empresa, podendo incluir também as denominadas receitas patrimoniais (provenientes de imóveis alugados) e as rendas extraordinárias, não provenientes da atividade principal da empresa, como as oriundas das aplicações financeiras de sobras momentâneas de capital.

Orçamento Geral Por orçamento geral atende-se aquele que abrange todas as atividades da empresa, servindo como parâmetro para elaboração de todas as previsões da organização. Ele pode ser dividido em duas partes: orçamento operacional e orçamento financeiro. a) Orçamento operacional: são orçamentos para várias funções de negócios da cadeia de valores, de pesquisa e desenvolvimento para atendimento ao cliente. Ele é composto pelo orçamento de receita, orçamento de produção, orçamento de mão de obra, orçamento de materiais direto, orçamento de custos indiretos de fabricação, orçamento de despesas operacionais,